CASO “LA INDUSTRIALITA”

CASO “LA INDUSTRIALITA”

Introducción

El presente trabajo contiene el desarrollo de preguntas que fueron formuladas a partir del caso “Industrialita”. Buscando desarrollar una correcta comprensión y capacidad para dar respuesta de forma coherente, analizando las nuevas estrategias planteadas por el nuevo director y cómo estás afectan al desarrollo de la empresa debido a su influencia en distintos aspectos como estrategias empresariales, organizativas, etc.

Desarrollo

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratégicas de la empresa si pueden afectar a las políticas de dirección de recursos humanos ya que tienen que cambiar el sentido en el que anteriormente se dirigían, sin embargo, deben ser rápidos en la adaptación ya que es primordial que ellos mantengan todo bajo control y desarrollándose de la manera más óptima, como bien se sabe recursos humanos busca que el ambiente en una empresa sea el más idóneo para que así la productividad se vea beneficiada. Las políticas de recursos humanos o sus restricciones si influyen en la estrategia empresarial, ya que ellos conducen y son los encargados de que el personal tenga una alta motivación, de control el correcto desempeño y mejorar la eficiencia de no ser así la productividad de la empresa disminuiría y con ello aparecerían los problemas en la gestión empresarial, causando fallos y pudiendo perjudicar a la empresa.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Los problemas de la empresa fueron:

• Falta de interés en innovación debido a que solo se dedicaban y se esforzaban en ser especialistas en una línea de negocio y mejorarla cada día.
• Falta de consideración de las distintas áreas que conforman la empresa ya que el estilo de la dirección se caracterizó por poner énfasis en las áreas más tradicionales de la empresa, es decir, marketing, finanzas y producción.
• Mala orientación del área de recursos humanos puesto que solo se centra solo en las tareas de administración de personal gestionadas desde el departamento financiero.
• Deficiente programación y realización de tareas debido a que si el área de recursos humanos alguna actividad extra (selección, etc.), se recurría a consultoras externas.
• Deficiente distribución y programación de trabajo, así como inconformidad del personal, ya que numerosos empleados han manifestado su preocupación por la incorporación del trabajo por turnos debido a que ellos no fueron contratados en esas condiciones.

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo si apoyan y refuerzan la estrategia organizativa ya que según lo planteado se logrará que cada área cuente con un equipo de trabajo, motivándolos constantemente para que así el ambiente de la empresa sea el más idóneo. Asimismo, esta nueva forma de organización logrará desarrollar valores que pudieron haberse dejado de lado como el compañerismo y el trabajo en equipo.

1. Evalúa el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a recursos humanos. ¿Puede sugerir algún cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, así como sobre las decisiones tomadas?

Creo que podría sugerir una mejor en su decisión, no solo centrarse en apostar por el medio ambiente sino también por la calidad, ya que es necesario que una empresa cuente con un nivel alto de calidad, y como bien se sabe estos dos puntos van de la mano ya que cada uno implementa un sistema de gestión que se basa en la mejora continua.

...