CASO MONEY RISK: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

CASO MONEY RISK: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES.

1.-Tomar en cuenta liderazgo, toma de decisiones y negociación.

RICARDO.  jefe de gestión de riesgos oficial; en este caso primero hizo un análisis de alternativas de decisión; esta es una cualidad de los lideres(cualidad desafiante), tomando en consideración las condiciones dadas  dentro de un ambiente de incertidumbre de tipo estructurada (que puede pasar entre diferentes alternativas y lo que pueda ocurrir entre varias posibilidades) Ricardo analizo las implicaciones que tendría esta decisión y advirtió las  consecuencias.  

ELOÍSA.  jefe de la división en cuanto a sus competencias de dimensión personal interna ella carecía de autocontrol, se podría decir que en cierta forma también carecía de integridad al sugerir vender rápido antes de que el mercado se dé cuenta del error cometido, además tenía una visión de negocio distorsionada ya que esta sugerencia; si posiblemente al plazo inmediato tendría un beneficio, pero en el mediano y largo plazo sin duda afectaría la competitividad y efectividad del negocio.

Sra. herrera Directora General, no tiene visión de negocio, tomó una decisión que traería consecuencias negativas para todos en la organización no sabe a dónde va o cual es el rumbo de la compañía, falta de ética, no analizo las consecuencias de tomar decisiones apresuradas, evadió sus responsabilidades al despedir a Ricardo.  

2.- EXISTE DE VERDAD UN LÍDER EN ESTA EMPRESA.

Definitivamente no existe un verdadero Líder para dirigir esta Empresa, las personas que pudieron notar los problemas posteriores a esta decisión no tenían la capacidad ni la firmeza de comunicar y expresar sus ideas y su líder principal no asumió la responsabilidad ni el compromiso para solucionar este problema.

3.- COMO LLEVA A CABO PABLO EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES? RAZONA TU RESPUESTA.

Pablo en calidad de jefe carece de habilidades para supervisar y controlar la Gestión concerniente a su Área, en sus Competencias de dimensión interpersonal es una persona que carece de iniciativa, carece de Gestión de información y de la Gestión del tiempo no priorizo en su momento sus actividades.

4.- FUE REALMENTE UNA NEGOCIACIÓN LO QUE VIVIERON LA SRA. HERRERA Y RICARDO?

Existió una negociación Ganar- perder, en este caso las de perder para Ricardo definitivamente aceptar la responsabilidad de un error que no era suyo podría afectar a futuro su carrera, la directora al parecer tenía buenas habilidades para sobornar al ofrecerle una buena indemnización.  

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