Caso Modulo Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo

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Caso Modulo Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo.

Aromas Artis. Liderazgo, toma de decisiones y negociación.

1. Que características deberían destacarse tanto en Camila como el Daniel para considerarlos lideres en Aromas Artis.

Tanto Camila como Daniel tienen características que les permiten colocarse como líderes dentro de la organización de Aromas Artis.

De Camila podemos destacar su experiencia, la cual ha ganado trabajando de primera mano con los fundadores de la empresa. Esto sin duda le ha permitido conocer y tener claro cuál es la visión del negocio y el rumbo que debe tener Aromas Artis. También es importante destacar de Camila su actitud conciliadora; pues no genera segmentación en los grupos de trabajo; mas bien se ha ganado la simpatía de cada uno de ellos al punto que le piden que se mantenga liderando la etapa de transición de la fusión. También Camila es sin duda una mujer que pone de manifiesto muchos valores; por lo cual los compañeros al respetan mucho. Como oportunidades de mejora de Camila podemos mencionar que ella esta fatigado y desea un cambio importante en su vida profesional, al punto de no desear seguir gestionando como directora; por lo cual necesita ser motivada para poder aportar todo su talento a la empresa en esta etapa tan crucial de la fusión.

Respecto a Daniel es importante destacar como fortalezas su empuje en el desarrollo de sus proyectos, su ambición constructiva que el permite dar la milla extra en la consecución de objetivos claves para la organización. También es una persona con una visión de futuro que le brinda lo necesario para poder ser capaz de liderar como Directos la empresa Aromas Artis. También su formación es un plus importante pues tiene el conocimiento de otras culturas que le son de utilidad al momento de innovar en el negocio. Como oportunidades de mejora es importante destacar que Daniel procura generar separación en el grupo; algo que a futuro minara el ambiente laboral del que podría ser su equipo. Por lo cual necesita tener una visión objetiva de los temas y no anteponer sus sentimiento o prejuicios personales.

1. Que puede hacer la Dirección de European Perfum para tomar la decisión mas adecuada a la hora de nombrar un Director General. Escoger entre Camila o Daniel o buscar alguien nuevo.

La Dirección de European Perfum debe realizar un proceso de selección que de la oportunidad de evaluar candidatos tanto externos como internos.

De acuerdo con la información que contamos mi recomendación seria definir un proceso de transición del nuevo director. Colocaría a Daniel, pero con la condición de que Camila sea una especie de asesor/coaching para Daniel. Esto debido a que Camila es la persona más idónea pero no tiene el deseo de prolongar significativamente su estancia en la empresa. Por lo cual es necesario aprovechar toda su experiencia y talento para que prepare adecuadamente a Daniel.

Camila sería un coaching ideal; pues tiene las fortalezas que a Daniel le hace falta adquirir. Además, debido al respeto y aprecio que le tienen a Camila este tipo de proceso seria como una envestidura de Camila hacia Daniel como nuevo director.

1. Proponga un proceso de negociación para que Camila y Daniel continúen en sus puestos. Tomando en cuenta que ambos están preparados para ser nombrados Director General.

El objetivo con ambas personas es diferente. Hay que tomar en cuenta que Camila desea retirarse; por lo cual debe ofrecerse un plan atractivo de retiro. Sin embargo, es importante aprovechar todo el talento y experiencia que Camila tiene para que pueda aportar a preparar al próximo Director General, que debido al perfil le correspondería a Daniel.

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