CASO AROMAS ARTIS: LIDERAZGO, TOMA DE DECISIONES Y NEGOCIACIÓN

CASO AROMAS ARTIS: LIDERAZGO, TOMA DE DECISIONES Y NEGOCIACIÓN

1-¿Qué características deberían destacarse tanto en Camila como en Daniel para considerarlos líderes en Aromas Artis? ¿Por qué? Señale las fortalezas y debilidades que cada uno de ellos tiene en el rol de líder.

RESPUESTA: Para considerar tanto a Camila como Daniel líderes de Aromas Artis estos deberían destacar en las siguientes características: tener deseo de cambio y ser visionario con el fin de siempre tener estrategias innovadoras que permitan afrontar las situaciones especiales de la compañía y mantener a la vanguardia de lo que requiere el mercado, comprometido, responsable, orientación al servicio, carácter a la hora de tomar decisiones, muy buena comunicaciónn con los integrantes de la compañía.

FORTALEZAS CAMILA

• Mantener las relaciones públicas y la comunicación corporativa

• Experiencia

• Buena reputación

• Maneja muy bien la parte de comunicación con los colaboradores y Stakeholders

• Genera confianza y transparencia

• Colaboradora DEBILIDADES CAMILA

• Se siente exhausta FORTALEZAS DE DANIEL

• Formación académica Internacional

• Buenos resultados en su gestión

• Es una persona enfocada en lo que hace

• Capacidad de análisis y decisión

• Es ambicioso

DEBILIDADES DE DANIEL

• Modesto

• Le faltan más herramientas de comunicación con todo el equipo de trabajo

• Falto de empatía

• Es un poco polémico y divide el equipo de trabajo en dos, lo que puede generar un mal clima

organizacional

2. ¿Qué puede hacer la dirección de EUROPEAM PARFUMS para tomar la decisión más adecuada a la hora de nombrar un nuevo director general? Escoger entre Camila y Daniel, o buscar a través de una consultora a su nuevo/a director/a general? Razona tu respuesta

RESPUESTA: Pienso que la dirección de Europeam Parfums debe tomar la decisión de nombrar un nuevo director general buscando una consultora que le permita encontrar un nuevo/a director general que venga con nuevos retos y actitudes frente a los cambios que se van a presentar. Adicionalmente pienso que camila y daniel pueden ser un buen apoyo para guiar al nuevo director general, pues camila cuenta con toda la experiencia y daniel es un hombre decidido e inteligente.

Por otro lado no aconsejaria a la compañía nombrar a camila, pues es una persona que piensa en descansar debido al agotamiento de las tareas que viene ejecutando y eso no le permitiría tomar buenas decisiones como directora general, y daniel a pesar de que es un hombre apuesto, aún le hace falta fortalecer sus habilidades de liderazgo y comunicación.

3. Proponga un plan de negocio para que Camila y Daniel se mantengan en los puestos que ocupan en la dirección de Aromas Artis – Relaciones públicas y finanzas, respectivamente, tomando en cuenta el hecho de que cualquiera de ellos estaría preparado para asumir de manera definitiva la dirección general.

RESPUESTA:

A camila le daría unos incentivos monetarios adicionales por el cumplimiento de los objetivos y le ofrecería un reconocimiento por su trabajo. También se le ofrecería tener un horario laboral flexible donde camila pueda realizar otras actividades de libre esparcimiento para remover el cansancio que viene teniendo y pueda renovar las energias para seguir con su cargo, además de compartir con su entorno familiar.

Por otro lado le haría parte de los comités más importantes de toma de decisiones de la compañía para contar con su participación y experiencia con el fin de darle a conocer que su rol es de suma importancia para la empresa.

Daniel

A Daniel le ofrecería honorarios extras por objetivos alcanzados, además le brindaría un plan de capacitación para

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