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CASO TOYOTA - LIBRO ADMINISTRACION ESTRATEGICA


Enviado por   •  25 de Octubre de 2015  •  Tareas  •  749 Palabras (3 Páginas)  •  850 Visitas

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FACULTAD DE NEGOCIOS[pic 3]

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

                          CASO: TOYOTA

Autor(es):

Armas Meléndez, Nelson

Campos López, Yeny

Gutiérrez Caballero, Nataly

Malo Becerra, Michelle

Rodríguez Aguilar, Milagros

Villacorta Rodríguez, Diana

Villena Lázaro, Valentina

                                                                                                   Curso:

Planeamiento Estratégico

Semestre:

2015 - 2

                                                                                                                     Docente:

Pastor, Carlos Alberto

TRUJILLO- PERÚ

CASO TOYOTA

  1. ¿Cuáles son los antecedentes del caso?

Antecedentes

Año

- Kichiiro obtuvo la autorización para establecer un departamento automotriz dentro de Toyota Automatic Loom.

1933

- JAPON aprobó la ley de fabricación automotriz

1936

- Risaburo y Kiichiro decidieron incorporar el departamento de automotriz como una empresa independiente para atraer inversionistas externos, la cual fue una estrategia exitosa.

1937

- Gobierno Japonés prohibió su producción de automóviles de pasajero y exigió a la empresa especializarse en camiones de militares.

1939

- Safeway opera con un total de 3370 tiendas. Generan ventas de 250 millones de dólares anuales.

  • 1936

  1. ¿Cuáles son los hechos más significativos del caso, identificando contexto, personajes, situación, otros?
  • 1954 Ohno Taiiche, fue nombrado director general de Toyota.
  • Taiiche decido implementar nuevas técnicas para la producción automotriz y reducir tiempos.
  • La primera innovación de Ohno consistió en agrupar a los trabajadores en equipos y capacitar a cada líder en todo tipo de tareas a desarrollar.
  • Ohno quien implanto una estrategia para mejorar la calidad y ser más competitivo en el mercado.
  • Ohno desarrollo el sistema KANBAN que fue un éxito
  • 1960 Ohno fue nombrado director general en la planta de Motomachi.
  • 1986 Toyota tenía más de tres organizaciones de proveedores. y supero la producción de su competencia (Ford y GM).
  • Toyota logro la expansión internacional

Principales personajes:

  • Toyoda Sakishi
  • Kiichiro
  • Kodama Risaburo

Problema principal:

  • Comercialización de los productos a un segmento superior, teniendo en cuenta la innovación, diversificación y creación de nuevos automóviles para un mercado más joven, añadiendo a sus productos nuevos atributos.

Problemas secundarios:

  • Los aranceles e impuestos eran muy altos.
  • La crisis de EEUU, afecto a Toyota y disminuyo mucho su producción.
  • La producción masiva era limitada, para lograr las economías a escala máxima.
  • Al inicio contaban con proveedores solo nacionales y más no internacionales para las plantas de otros países.
  • Los trabajadores de montaje solo querían realizar una tarea.
  • Las fases de producción largas creaban inventarios masivos que generaban gastos.
  • La fase producción generaba grandes número de defectos.
  • Los inspectores de calidad y los supervisores en herramientas generaban una extrema división de trabajo.
  • Las nuevas leyes laborales introducidas por residentes estadounidenses.

  1. Alternativas de Solución:
  • Crear más automóviles con más características que los clientes deseen y lograra cumplir las expectativas de nuestro mercado.
  • Adaptación a la innovación de nuevos modelos para un mercado más joven.
  • Diversificar sus productos.
  • Coordinar con nuestros proveedores, para poder contar con mejores precios y ahorrar en costos
  • Crear normas y políticas para las áreas de ensamblaje y supervisar cada operación, para localizar un error a tiempo y no cuando el producto ya esté terminado.

  1. Si Ud. fuera el personaje principal ¿qué decisión tomaría para solucionar el problema?
  • Primeramente debería de coordinar con los ingenieros y trabajadores para poder sacar un producto nuevo que satisfaga un mercado  nuevo porque nuestro mercado  potencial, ya lo tenemos ganado y debemos de cubrir más mercados para tener más participación en el mercado.

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