Estudio de caso administracion estrategica

ESTUDIO DE CASO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Presentado por:

NORA ELSY GAVIRIA LONDOÑO

ANA VERÓNICA VELEZ UPEGUI

CINDI CARDOLINA TORRES GARCIA

KATTERYN MISHEL MURILLO OSORIO

Profesora:

TATIANA GIRALDO VALENCIA

Asignatura:

GERENCIA ESTRATÉGICA NRC 3186

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BELLO, COLOMBIA

2019

INFORME ESTUDIO DE CASO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Desde el direccionamiento estratégico se establecen y coordinan todos los lineamientos, objetivos organizacionales, políticas, valores corporativos y  la estructura organizacional para el cumplimiento de la misión y visión de la empresa, es por esto que dicho direccionamiento debe iniciar con la revisión de la plataforma estratégica planteada para la empresa, así como realizar un diagnóstico institucional que permita analizar el contexto interno y externo  de la organización, en este proceso se obtiene la información que servirá como insumo para direccionar el rumbo de la empresa.

En el estudio de caso propuesto, se evidencia que la empresa no tenía definida ni estructurada una planeación estratégica por lo cual se estaban presentando inconvenientes en el direccionamiento y desarrollo organizacional, no se estaban cumpliendo las expectativas ni se daba una solución efectiva a las necesidades reales que tenía la institución,  a partir del análisis realizado por el consejo de administración se definió la utilización de una metodología apropiada a la realidad institucional con el fin de desarrollar, ejecutar y evaluar los diferentes procesos de la empresa  y poder darle un enfoque de mejoramiento continuo que ayude a la empresa a lograr sus objetivos.

Definir esta plataforma estratégica y señalar el rumbo que quería alcanzar la empresa fue un buen inició para el cambio que quieren lograr, sin embargo, en este tipo de procesos existen otras actividades que se deben tener en cuenta: la realización del diagnóstico interno y externo de la empresa los cuales se pueden desarrollar a partir de la elaboración de las matrices MEFI (Matriz de evaluación factores internos) y MEFE (Matriz de evaluación factores externos), con estas dos herramientas se podrían establecer aquellos aspectos que son fortalezas y debilidades  al interior de la organización al  igual que los aspectos que puede ser oportunidades y amenazas en el ámbito externo, el cruce de los factores críticos a nivel interno y externo pueden ser analizados a través de la matriz DOFA, esta permitirá con mayor facilidad identificar las estrategias funcionales que debe empezar a aplicar esta empresa.

Dentro de todos estos procesos de direccionamiento y planeación estratégica también se debe tener claridad acerca de cuál será el papel de la dirección y los gerentes  y cuáles deben ser las actividades y funciones  que estos deben desarrollar,  desde la dirección se deben establecer las directrices y planes institucionales que orientaran a las diferentes unidades operativas de la empresa con el fin de llevar a cabo las actividades programadas de tal forma que aporten al cumplimiento de las metas y el logro de los objetivos, los gerentes y demás directivos deben adquirir el compromiso de facilitar  y participar de lleno en el desarrollo de los procesos de direccionamiento  y planeación estratégica desde actividades como  la difusión, acompañamiento permanente,  orientación, monitoreo  y evaluación dentro de sus áreas respectivas, además de desarrollar la administración estratégica, con dinamismo, comprometidos con las metas empresariales que se necesitan llevar a cabo para alcanzar la competitividad en el mercado, planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo, organizar la estructura de la empresa actual y a futuro, como también las funciones y los cargos de los empleados. 

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