COACHING DE ASESORAMIENTO
carlosfrancor14 de Enero de 2015
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CASO # 1 ASESORAMIENTO
ASESORAMIENTO
ENFATIZA LA AYUDA PROACTIVA A LA PERSONA RECEPTORA
ASESORAMIENTO
1.Mejora el análisis de problemas y causas
- El egoísmo de Fernando
- El orgullo de Fernando
- La mala actitud de Fernando
frente a la promoción de su amigo.
- La infidelidad de Fernando hacia su
amigo y colega.
- La negativa percepción de Fernando sobre
el asenso de su amigo y colega.
- La falta de respeto de Fernando ante la decisión
de sus superiores y hacia la nueva autoridad
delegada.
CAUSAS
PROBLEMAS
ASESORAMIENTO
1.Brinda elementos técnicos y conceptuales
- Pablo aunque tenía menos años de experiencia, tenía mejores actitudes
que Fernando.
- Pablo había tenido posiblemente un mejor rendimiento por su buena
actitud que Fernando en los últimos años.
- Pablo, era conciliador, a pesar de haber sido afectado por los
comentarios y la traición de su amigo
- Pablo tenía mayor inteligencia emocional y valores que los que
tenía Fernando.
- La toma de la decisión de Pablo luego de intentar un diálogo
conciliador con Fernando, de considerar el despido de su
amigo, posiblemente sería la más saludable para todo el equipo de
trabajo, porque ello liberaría al grupo de ser contagiados con una
actitud de rebelión hacia Pablo que en este momento era el jefe.
ASESORAMIENTO
1.Facilita la expresión de las emociones
a.- Una reunión de Fernando con el coach, para que exprese
el por qué de la raíz de sus malas emociones hacia Pablo.
b.- Una reunión de Pablo con el coach, para que exprese lo
dolido que se siente por la traición de Fernando y por sus
malas actitudes y para que trate de reconsiderar el poder
tener una reunión de mediación con su colega.
c. Una reunión de mediación entre Pablo, Fernando y el
coach, para pedirse disculpas, llegar a acuerdos y
tratar de convencer a Fernando que tiene que aclarar a
sus amigos que los malos comentarios que el hizo sobre
su amigo, fueron incorrectos y que se compromete a nunca más
traicionarlo, apoyándolo en su nueva posición de jefe.
ASESORAMIENTO
1.Provoca la toma de conciencia sobre sentimientos y conductas
a.- Mediante el diálogo se permite que Fernando reconozca que
posiblemente sus sentimientos de egoísmo estén muy ligados
con una baja autoestima.
b.- Conducir a Fernando a que identifique si en su niñez le ocurrió
algún incidente que lo hiciera sentir menospreciado.
c.- Guiar a Fernando a que reconozca el efecto negativo de
la traición hacia su amigo, haciéndole tomar conciencia de
que lo que él está sembrando algún día lo cosechará .
ASESORAMIENTO
1.Inicia los cambios de actitud y comportamiento
El diálogo que ocurrió en la reunión de mediación en medio
de un ambiente seguro provocará en ambos afectados un
deseo de cambiar de actitud, pedir disculpas y enmendar
errores del pasado para mantener la amistad de los
afectados y la unidad, armonía y sanidad emocional
del equipo.
ASESORAMIENTO
1.Estimula la autoconfianza
Posiblemente Fernando no tiene autoconfianza en si mismo
y en las habilidades y talentos que él tiene. Esto lo refleja
al pensar que el está mas preparado que Pablo. Habría que
fomentar la autoconfianza en Fernando enfatizándole que
sus resultados y actitudes laborales, no deben depender de
la posición en que se encuentre, sino de su propia
identidad, en el amor y valor que él sienta
...