COACHING EMPRESARIAL v1 Pensamiento sistémico

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COACHING EMPRESARIAL v1

Pensamiento sistémico

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DESARROLLO

• Un análisis que describa la influencia organizacional que tiene la gestión del impacto de la relación sistémica, entre los comportamientos del líder y los de la organización, y en donde señales como minimo tres aspectos relevantes de dicha relación.

El pensamiento sistémico intenta explicar cada una de sus partes como perteneciente a un todo, se enfoca en el sistema en sí y en que los elementos actúan independientes, por lo tanto el comportamiento de un elemento tiene un efecto en el comportamiento del todo (sistema).

ASPECTOS IMPORTANTES

1. Un principio básico del enfoque sistémico, es el reconocimiento de que el comportamiento humano es modelado por la estructura del sistema al que pertenece, y por la posición que ocupa dentro de dicho sistema. De tal manera, que cuando la estructura del sistema cambia, puede que también cambie el comportamiento individual.
2. A pesar de pertenecer a una tradición que tiende  a separar al individuo de lo social, e interpreta a ambos términos opuestos de una polaridad, el individuo es visto como un fenómeno social.
3. El ser humano aspira a predecir el comportamiento de sistemas tan complejos como las sociedades, un logro que depende de la calidad de los modelos.

• Retomando lo que Von Bertalanffy aporto al pensamiento sistémico en una serie de características, incluye en cada una de ellas las competencias que fueron revisadas en esta Actividad de Aprendizaje (la comunicación, el leguaje, los accesos, las emociones y el pensamiento sistémico), y que de acuerdo con tu comprensión de los temas, el coach podría utilizar en cada uno de los puntos señalados a continuación.

1. ENFATIZA LA OBSERVACION DEL TODO Y NO DE SUS PARTES…

Esta característica tiene relación con el pensamiento sistémico. En un ámbito empresarial, un coach o consultor se debería tomar en cuenta loa 4 niveles:

1. Realidad
2. Acciones y comportamientos de las personas
3. Entorno
4. Estructura mental

Esto con el fin de plantear una mirada interdisciplinaria que permite estudiar a las empresas desde la comprensión de sus problemas organizacionales, a partir de sus múltiples causas y consecuencias.

1. ES UN LENGUAJE CIRCULAR, EN LUGAR DE LINEAL…

De acuerdo con el modelo de Gregory Bateson (1951), en el fenómeno de la comunicación a cada figura se le considera al mismo tiempo, tanto como emisor como receptor de la información, todo ello dentro de un contexto en el que se produce un proceso circular de significados.

1. CONTIENE HERRAMIENTAS VISUALES PARA OBSERVAR EL COMPORTAMIENTO DEL MODELO…

Este comportamiento se puede analizar a partir del Lenguaje, Programación Neurolingüística (PLN) y los accesos, como las claves oculares. Estas teorías nos permiten visualizar los diferentes patrones de comportamiento de una persona, es decir, calibrar y lograr el afamado RAPPORT. En el coaching, el RAPPORT se entiende como una conexión entre dos personas.

Calibrar, tal y como lo definen Armas y Von Ruster (2008) significa “observar con detalle la fisiología del otro, para entender que está ocurriendo en su interior”. La calibración, descrita en términos simples, es una habilidad que puede ser usada a favor casi en cualquier situación en donde interactuemos con otros.

1. ABRE UNA VENTANA EN EL PENSAMIENTO, DE TAL MANERA QUE CONVIERTE LAS PERCEPCIONES INDIVIDUALES EN IMÁGENES EXPLICITAS, Y QUE DAN SENTIDO A LOS PUNTOS DE VISTA DE LAS PERSONAS INVOLUCRADAS…

Esto podemos relacionarlo con el pensamiento sistémico,         en la retroalimentación y diagrama de procesos. Forester (1981) propone la utilización de las computadoras para la simulación de sistemas reales, a través de la formulación de modelos traducidos a programas informáticos, mediante los cuales dicho modelo es puesto a prueba.

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