CORRECIÓN Y RETOALIMENTACIÓN

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Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        

DIRECCIÓN        

TOMA DE DECISIONES        

INTEGRACIÓN        

MOTIVACIÓN        

COMUNICACIÓN        

SUPERVISIÓN        

CONTROL        

ESTABLECIMIENTO        

MEDICIÓN        

CORRECIÓN Y RETOALIMENTACIÓN        

CONCLUSIONES        

BIBLIOGRAFÍA        

INTRODUCCIÓN

Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico. Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas. Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.

DIRECCIÓN

TOMA DE DECISIONES

CAPACITACIÓN

Al realizar la capacitación de los trabajadores surgieron varios problemas que necesitaron de una solución rápida como fue el caso de que la persona que iba a impartir el curso no estaba disponible en el día acordado por lo que de manera inmediata se tuvo que buscar un reemplazo para impartir el curso y cumplir con lo que ya se había planeado

CAMBIO DE MAQUINARIA

Antes de que se diera la fecha para el cambio de la maquinaria obsoleta por tecnología de punta, una de las maquinas se averió y al estar próximo el reemplazo de estas se decidió que el cambio de la maquinaria se haría antes para así no afectar la producción al dejar una maquina sin funcionar hasta que fuera el cambio

INVESTIGACIÓN MERCADOLOGICA

Cuando se realizó la investigación mercadológica hubo problemas al elegir al público al que iba dirigida esta investigación ya que nuestros clientes son muy diversos y van cambiando cada vez haciendo que en el momento fuera difícil escoger un segmento por lo que se tuvo que hacer una reunión de última hora en donde se decidió a que parte de los clientes se les iba a hacer la investigación

SEÑALAMIENTOS DE SEGURIDAD

Cuando se pretendía realizar la implementación de señalamientos de seguridad de acuerdo a las normas establecidas, nos dimos cuenta que los espacios no contaban con las características necesarias para poder colocar todos los señalamientos que se quería por lo que tuvo que haber un pequeño cambio en el acomodamiento de los departamentos el cual se hizo lo antes posible para evitar cualquier percance

EQUIPOS DE TRABAJO

En el momento en que la empresa decidió mejorar los programas y equipos de trabajo se dio cuenta que la gente a la que le estaba asignando un nuevo lugar en los distintos departamentos no se desenvolvía de la misma forma por lo que se tuvo que tomar mucho en cuenta lo que la gente quería y con quien les gustaría trabajar para que la organización fuera eficiente

TALLERES DE INFORMACIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD

Para este tipo de talleres nos dimos cuenta que las personas no se interesaban mucho por lo que fue necesario que primero se hiciera propaganda sobre todas las distintas enfermedades y percances que pudieran afectar la salud de nuestros trabajadores ya fuera en y fuera del trabajo, lo que provoco que hubiera más interés por asistir a este tipo de talleres

SUSTITUCIÓN DEL MATERIAL UTILIZADO PARA LA REALIZACIÓN DE LOS CONTENEDORES Y ETIQUETAS

En este punto hubo un problema al darnos cuenta de que en la actualidad aún no hay muchas empresas que se dediquen a hacer productos biodegradables aunque ya se esté implementando por lo que fue difícil encontrar a un proveedor que satisficiere nuestras necesidades como una empresa que envasa productos químicos y requerimos de altos estándares de calidad en nuestros envases y embalajes.

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA PARA EL AHORRO DE RECURSOS

Para implementar todo este sistema de ahorro fue necesario antes el hacer que nuestra empresa tuviera las características necesarias para que el equipo pudiera funcionar de la mejor manera posible y su utilización fuera verdaderamente eficaz porque de otra forma no habría valido la pena la implementación de este.

REALIZACIÓN DE UNA CAMPAÑA DE RECICLAJE

Al realizar esta campaña la empresa se dio cuenta de que no contaba con ciertos protocolos que se requieren para el reciclaje como los son la colocación de varios tipos de contenedores en los distintos departamentos cada uno de estos de distinto color y con el nombre del desecho que se debía depositar en el por lo que se tuvo que hacer una inversión en esto.

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