CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE SISTEMAS Y TEORÍA SITUACIONAL
Enviado por Juanjuan0202 • 5 de Noviembre de 2017 • Ensayos • 625 Palabras (3 Páginas) • 2.394 Visitas
ASIGNATURA
Teorías de la Administración
RECTORA
Silvia Mendoza Valenzuela
TUTORA
Silvia Ignacia Tapia Alfaro
UNIDAD 1-ACTIVIDAD 2
Teorías Administración
NOMBRE DEL ALUMNO
Juan Homero Rendón García
GRUPO
01
FECHA
3/11/2017
INTRODUCCIÓN
No hay teoría administrativa a la fecha, que garantice a una empresa o institución, el alcanzar sus metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, todos estos modelos, tienen ventajas y desventajas, sin ir tan lejos, hay personas que sin estudiar, y conste que cuando hablo de estudiar no menciono a la administración, sino que la educación elemental, triunfan, es por eso, que muchos llaman a la administración ciencia y otros arte, lo cierto es que mucho del éxito se debe a las experiencias adquiridas de una o varias de estas teorías, de la pasión y la inteligencia que se ponga a la labor diaria, y también, a tener la capacidad de reinvención y readaptación de las estrategias a tomar, para salir delante de situaciones poco claras.
CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE SISTEMAS Y TEORÍA SITUACIONAL
TEORIA | PRECURSORES | CARACTERISTICAS | SEMEJANZAS | DIFERENCIAS | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
SISTEMAS | Ludwing von Bertalanffly | La empresa se divide sistemas e interactúan entre sí para lograr un objetivo, se conceptualiza como un sistema abierto en cambio constante con otros sistemas circundantes, habla de sistemas con características: totalidad, sinergia y entropía. | Adecuar modelos administrativos para lograr objetivos, aceptando que no existe un modelo que garantice el logro del objetivo. | Sistemas abiertos y cerrados | Los sistemas mantienen un constante intercambio de información. Todo sistema puede definir su tendencia a ser estable, Todo sistema es dinámico y necesita un cambio. | Algunas de las labores son tomadas por máquinas, que, a su vez, dan mejores resultados, quitando mano de obra para las personas. |
SITUACIONAL | Alfred Chandler, fred E. Fieldler, paul r. Lawrence, Jay W. Lorsch | Depende de interfaz con el ambiente interno y externo, y varía según el contexto que dictan la condiciones fuera de la empresa que pueden ser generales u objetivas. | Adecuar modelos administrativos para lograr objetivos, aceptando que no existe un modelo que garantice el logro del objetivo. | Se centra en factores internos y externos a la empresa o institución. | No se rige por los principios de la administración. Las habilidades administrativas (liderazgo) son importantes. | No relacionan el ambiente con la organización y eso puede ser fatal. Las medidas tomadas, pueden ser muy extremas. |
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