Cadena De Suministros
Enviado por Karlita084 • 2 de Julio de 2012 • 390 Palabras (2 Páginas) • 827 Visitas
“Mapa mental La Cadena de Suministros”
“Mapa mental La Cadena de Suministros”
Principios de Gestión de Suministros:
Accenture(una de las empresas más grandes en el campo de la consultoría, con más de 10.000 millones de dólares de capital, oficinas en 46 países y cerca de 70.000 empelados) ha propuesto una lista de 7 principios para la gestión de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en más de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas.
La implementación de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento. Al determinar qué es lo que los clientes demandan y cómo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de suministros para satisfacer estas demandas más rápidas, más baratas y mejor.
Principio 1, Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
Principio 2, Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Principio 3, Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.
Principio 4, Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.
Principio 5, Maneje estratégicamente las fuentes de suministro.
Principio 6, Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
Principio 7, Adopte mediciones del desempeño para todos los canales.
El plan de negocios Es una forma de pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir; cómo ir rápidamente, o qué hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos.
El Plan de Negocios tiene como objetivo ayuda ha alcanzar un conocimiento amplio y objetivo de la empresa o la actividad que pretende poner en marcha. Al mismo tiempo encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto y conseguir reunir los recursos y capacidades necesarias para poner en marcha el plan, y de esta manera obtener el financiamiento para ejecutar el negocio.
Bibliografía
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