Cadena De Valor

Segundo Cuestionario

Concepto de la administración:

Es la planeación de los recursos económicos, para definir y determinar cuáles son las fuentes de dinero más convenientes (más baratas), para que dichos recursos sean aplicados en forma optima; y así poder hacer frente a todos los compromisos económicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos, que tenga la empresa reduciendo riesgo e implementando la rentabilidad de la empresa.

Mencione y explique las 4 etapas del proceso administrativo:

Planeación: Es el proceso de prevenir el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en este concepto que está por venir. Una organización no solo vive el presente, requiere dar direccionalidad a sus propósitos y en función de esta prevención es coordinar sus esfuerzos y recursos.

Para que un plan sea eficaz requiere:

1. Ser realista, es decir que se pueda conseguir

2. Estar basado en nuestro recurso y limitaciones

3. Supone el compromiso de los que participan en diseñarlo y conseguirlo

4. Es flexible y puede adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno

5. Es posible de medir y evaluar nuestros resultados

Organización: Consiste en decidir qué recursos y actividades son necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, distribuir recursos, definir funciones y tareas, clasificar autoridad y responsabilidad.

Dirección: Es conducir el talento de los demás para conseguir el logro de los resultados esperados, influir sobre su desempeño, coordinar su efecto individual y por escrito.

Control: En el proceso administrativo su utilidad de esta etapa tiene como propósito asegurarse que se cumplan las actividades como fueron planeadas y se establezcan también medidas correctivas en caso de ser necesario. Consta de 3 pasos separados y distintos:

1. Medición del desempeño.

2. Comparación del desempeño con el estándar.

3. Corregir las desviaciones desfavorables, aplicando medidas correctivas.

Mencione los males en exceso y por defecto así como sus causas, efectos y recomendaciones.

Males en exceso

Sobre inventarios:

Existen en una empresa cuando los materiales, productos en proceso o productos terminados están fuera de porción por compras o producción no equilibradas o bien por falta de coordinación.

Causas

1. Compras excesivas por aprovechamiento de precios bajos

2. Compras excesivas por no perder reputación

3. Actuación fraudulenta por parte de los empleados para obtener descuento

Efectos

1. Aumento de gastos de compra

2. Existencia en mercancías obsoletas

3. Existencia en mercancías que se dañan

4. Robos por falta de control

5. Disminución de utilidades

Recomendaciones

1. Tratar de vender parte de los inventarios principalmente obsoletos.

2. Mejorar la política de compras.

3. Elaborar un presupuesto de compras en función del presupuesto de ventas.

Sobre inversión en cuentas por cobrar:

Existe cuando la empresa ha seguido una política sobre los créditos o bien cuando las cobranzas son deficientes.

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