Cadena de valor Al gramo

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Contenido

Introducción        3

Desarrollo        4

Conclusión        10

Bibliografía        10

Introducción

Se explicará en este informe los contenidos que hemos estudiado en la semana, la cadena de valor y las estrategias genéricas de Porter, con relación a la empresa agramo

Se analizará actividades internas claves de la empresa, que se dividen en primarias y segundarias, y se determinara su ventaja competitiva que tiene por objetivo tener una visión mas clara del negocio y especialmente saber cómo enfrentara a la competencia, dándolo a sus clientes bajos precios, así reduciendo el costo del producto

Desarrollo

1. Desarrollar la cadena de valor de Michael Porter, identificando la cadena de valor de la empresa, tanto la primaria como las secundarias.

 Actividades primarias

• Logística interna: productos a granel, son almacenados directamente en sus dispensadores, ya que sus maquinas y envases son propios, donde dispensa la cantidad exacta del producto, y se puede cancelar en una misma operación, por lo cual deben proveerse de materia prima para su elaboración
• Logística externa: La empresa al gramo cuenta con una serie de procesos, almacenar y distribución, empresa al gramo en unos de sus planteamientos es la eliminación de la cadena de distribución, permitiendo un ahorro hasta un 40% para el consumidor final. Como por ejemplo de ello es la fabricación de máquinas dispensadoras, la utilización de triciclos ecológicos fijos y móviles para dispensar los productos que ofrecen, optimizando los procesos de logística. De esta manera se puede obtener resultados de ahorro de costes, específicamente el caso de los detergentes, que son operados por vendedores al gramo, asimismo, las alianzas que ha firmado con Unilever, Nestlé purina, supermercado Walmart, quienes se alinean con el objetivo de al gramo potenciando el concepto de reutilización y reciclaje.
• Producción: las materias primas para la transformación del producto final, en el caso de al gramo dice relación con el empaque, las maquinas dispensadoras fijas y triciclos, así como el desarrollo de la tecnología para ambos casos. Al gramo crea sus envases inteligentes con tecnología que son reconocidas por su maquinaria que son fabricadas por ellos también, buscando reutilizarlos, permitiendo que los productos sean más económicos. Los envases inteligentes cuentan con un chip integrado con una tecnología BIP (RFID), gracias a esto, en vez de tirar a la basura cuando se termina el producto, se podrá recargar en tiendas o un exclusivo triciclo ecológico, también los clientes podrán acumular puntos, cargar saldos y medir el impacto ambiental con una alerta que les llegara a sus teléfono, una vez que estén inscritos en su app, también el desarrollo tecnológico se encuentra en manos de Azure, la nube de Microsoft for startups.
• Marketing y ventas: la empresa al gramo desarrolla una idea de compra responsable, como el costo del producto y para el medio ambiente. Sus clientes pueden acceder a sus productos de una manera sencilla, precios al canse de todos y manteniendo la calidad de los productos.

Al gramo en tema de marketing, los propios usuarios han corrido la voz en almacenes de barrios, esto dio como resultado exitoso. Enel ha hecho énfasis de su sustentabilidad y los cambios de hábitos de consumo para el consumidor en redes sociales, como también en televisión abierta y reportajes en revistas

El modelo de distribución que viene desarrollando en el ultimo tiempo con los triciclos eléctricos e inteligentes. Al gramo en conjuntos con la consultora FutureBrand un aliado clave en esta transformación, hizo una propuesta de nueva identidad la que marcaria un sistema grafico de comunicación y se desarrolla, en conjunto con los ingenieros de al gramo, el sistema para dispensar del triciclo, esto sumando a las alianzas con empresas de consumo masivo se busca entregar una solución para acabar con los envases de solo un solo y fomentar la realización.

• Servicio post venta: la empresa al gramo constituye un servicio de producto a granel, con sistema de recarga, con eso marca la diferencia de los demás, con un servicio único y un producto de calidad. En sus inicio la empresa al gramo, buscaron tripe impacto: social, ambiental y económico, con esto han trabajado desarrollando destinos modelos, enfocados a la familia, que compran en almacenes de barrio, con un sistema de precio justo y con envases retornables.

En Santiago se han entregado mas de 2.000 dispensadores, pero una de sus mejoras es la propuesta que genera a través de alianzas con los almacenes de barrio y multinacionales, el desarrollo de tecnología, el abarcar otros productos para ser dispensados, como detergente, comida de perro etc. También ampliar su mercado meta, satisfaciendo las necesidades de sus clientes con recargas en supermercados, con triciclo dispensadores.

Actividades secundarias

• Infraestructura de la empresa: En el año 2019 al gramo cedieron alojar toda su infraestructura digital en Azure, la nube de Microsoft for startups. Donde nacen las áreas de operaciones, sustentabilidad, recursos humanos, comunicaciones, marketing y legal, permitiendo consolidar su cultura para mejorar sus procesos. Al gramo como empresa b, promueve formas de organización económicas que pueden ser medible desde el bienestar de los usuarios, la sociedad y un impacto mundial sostenible. Se debe considerar también las alianzas claves con multinacionales dispuestas a invertir en reutilización, fomentando el modelo de venta de al gramo, permitiendo a empresas Nestlé purina, Walmart mediante puntos de recarga “punto verde” y distribución de productos Unilever, mediante triciclos ecológicos.

Los puntos importantes de su infraestructura es su reconocimiento nacional e internacional, permitiendo el modelo genere fondos, mediante premios y la exposición a nivel mundial, permitiendo su llegada a países como Indonesia, Perú, México, Colombia, y estados unidos.

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