Cadena de valor de una constructota
Enviado por Yesit Paternina • 20 de Julio de 2020 • Resúmenes • 1.510 Palabras (7 Páginas) • 72 Visitas
SYLLABUS
MÓDULO: GERENCIA ESTRATÉGICA
DOCENTE:
DIEGO RICARDO BUELVAS MAGISTER EN ADMINISTRACION |
JUSTIFICACIÓN
La Gerencia Estratégica, es un quehacer de personas que ocupan posiciones de dirección en las organizaciones, por lo tanto, se convierte en un campo de estudio, donde convergen disciplinas tales como la economía, la sociología, la psicología, la antropología, la historia y la ciencia administrativa, cuya meta es darle la más amplia visión para enfrentar la incertidumbre que suponen los entornos de los negocios.
En un primer acercamiento, se requiere contextualizar al estudiante con el contenido del campo de estudio de la Gerencia Estratégica, como herramienta que se esta implementando en las organizaciones para lograr su maxima eficiencia. Para ello se requiere que asuma modelos mentales que le permitan escanear el entorno para que su gestión se adapte a las condiciones existentes y saque el mayor provecho para la organización bajo su mando.
Para el desarrollo de este modulo, se hara una introducción de las diferentes visiones que se han publicado en relación con la Gerencia estratégica, las cuales buscan explicar el fenomeno de la aparición y supervivencia del mismo.
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
El propósito de este módulo es dar a conocer las diferentes maneras de llevar a la práctica las ideas que subyacen en torno a la Gerencia Estratégica.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Conocer, interpretar y aplicar los enfoques de la administración estratégica, en su contribución a la mejora de la competitividad de las organizaciones, y el cumplimiento de metas eficaces generadoras de bienestar y desarrollo de las personas.
- Conocer los diferentes enfoques de la Gerencia Estratégica, antecedentes y su aplicación práctica.
- Conocer las maneras de implementar las ideas relacionadas con la Gerencia Estratégica y el desarrollo de la Gestión de Proyectos.
- Hacer ejercicios basados en el estudio de caso, como método para aplicar herramientas de Gerencia estratégica.
CONTENIDO
General: 30 horas. Días: Cuatro (4) Días
1 | Presentación del curso, docente y estudiantes |
2 | Antecedentes, definiciones, enfoques y contexto de la Gerencia Estratégica |
3 | ⮚ Teorías de la dirección estratégica |
4 | ⮚ Las cinco fuerzas de la industria |
5 | ⮚ Planeación estratégica |
6 | ⮚ Mapas estratégicos y balance score card |
4. METODOLOGÍA
El desarrollo de este módulo estará apoyado por actividades mixtas donde el docente orientará a los estudiantes a través de la reflexión de los temas, análisis de información y talleres, como también exposiciones de los estudiantes, hasta llegar a conclusiones que generen conocimiento. Además se presentarán las ideas centrales de la Gerencia Estratégica para focalizar el contenido del módulo.
5. CRONOGRAMA
SESIÓN | TEMA | ACTIVIDAD |
Sesión 1 – Viernes 6.00-10.00 pm. | Presentación del curso, docente, metodología y evaluaciones TEMA 1. Antecedentes, definiciones, enfoques y contexto de la Gerencia Estratégica (primera parte) | ACTIVIDAD 1. Docente
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Sesión 2: Sábado 8:00 a.m. - 12:00 m. | TEMA 2. Antecedentes, definiciones, enfoques y contexto de la Gerencia Estratégica (segunda parte) | ACTIVIDAD 2. Estudiantes (en grupo).
ACTIVIDAD 3. Docente
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Sesión 3: Sábado 1:00 pm. 5:00 pm | TEMA 3. Gerencia Estratégica | ACTIVIDAD 4. Docente
ACTIVIDAD 5. Estudiantes Taller grupo de 3 máximo ACTIVIDAD 6. Estudiantes |
Sesión 4: Viernes 6.00-10.00 pm. | Tema 4. Las 5 fuerzas de la industria |
ACTIVIDAD 7. Estudiante Taller grupo de 3 máximo |
Sábado 8:00 am . 10:00 | Tema 5. Planes estratégicos | Docente. Presentación del tema y contenidos ACTIVIDAD 8. Estudiantes Elaborar planes estratégicos |
Sábado 10:00 am . 12:00 p.m | Tema 6. Cuadro de mando integral | Docente. Presentación del tema y contenidos ACTIVIDAD 9. Estudiantes Elaboración del cuadro de mando |
Sábado 1:00 pm. 5:00 pm | Tema 7. Mapas estratégicos | Docente. Presentación del tema y contenidos ACTIVIDAD 10. Estudiantes. Elaboración de mapas estratégicos |
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