Características del Administrador

Roles y habilidades gerenciales:

María: es la gente a cargo del área de administración la cual también está a su cargo 3 secciones que son: contabilidad con 3 auxiliares, finanzas con 1 auxiliar y personal con 4 auxiliares.

Ella maneja habilidades conceptuales ya que ella es el gerente general también y por las áreas que tiene a su cargo que son contabilidad, finanzas y personal puede hacer fácilmente un análisis FODA.

También está al tanto del porcentaje de empleados tanto de hombres como de mujeres de la empresa y también está al tanto de las debilidades y fortalezas de la empresa.

Diana: ella es la gerente encargada del área de diseño su formación pedagógica y tiene un equipo de  trabajo  integrado   por   profesionales  pedagogía 1  perdona, mercadotecnia 1 persona   y diseño industrial 1  persona   ella  también ha hecho convenios   con   productores   de   Michoacán   para   que   sean   sus   principales proveedores.

Ella maneja habilidades humana, ella por lo que dice el caso tiene un grupo de trabajo lo que no hace entender que ella es capaz de trabajar y colaborar con otras personas y de trabajar eficazmente en grupo  por como se ve en el cazo ella esta descrita más como un líder que como un patrón.

Jorge: es el gerente que está a cargo ventas donde se desarrollan las siguientes tareas  ventas   tres   rutas  a   cargo   de   tres   personas,   programación  1   persona   y cobranza 1 persona.

Puedo decir que Jorge no maneja ninguna habilidad ya que el no se comporta como un gerente no puedo encontrar ninguna habilidad que concuerde con él ya que se comporta más como un empleado mas y eso tal vez pueda entrar en la habilidades humanas.

Pedro:   es   el   gerente   del   área   de   producción   y   las   tareas   a   las   que   se   está encargando son: producción, mantenimiento y control de calidad cabe resaltar que él no tiene auxiliares en esas áreas  

El maneja habilidades técnicas se ve que es un gerente de primer nivel ya que de toda la empresa él es el que mantiene un mayor control su área y por el índice de rotación es el área que tiene mejor productividad él tiene técnicas y métodos para que la producción en su área ser más eficiente y la rotación sea menor.

Cambio de administración:

Primero que nada el proyecto integral que propuso maría para todas las áreas con eso se cumplirían 4 de las 10 ESR los empleados se sentirían cómodos en su trabajo, apoyaríamos a los empleados de bajos recursos y de paso ayudaríamos alos hijos de los empleados a construir un mejor futuro apoyando su educación.

Se   necesita   también   un   departamento   de   recursos   humanos   para   para   saber sobre  las necesidades de los empleado y  saber que  no  estamos  violando sus derechos humanos y darles también condiciones óptimas de trabajo.

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