Caso 1 :Productividad

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Caso 1 :Productividad

El popular equipo de futbol Ortodoncistas de Deportes (conocido como La O) requiere el análisis operativo de sus flujos de ingresos dado que tienen deudas embargables por pagos pendientes de tributos al Estado.  La Junta de Administración, liderada por el doctor Peralta (reconocido abogado tributarista) desea obtener el máximo de productividad posible dado que la Superintendencia de Impuestos (SUIM) les fiscaliza permanentemente el manejo de cuentas.  La idea del doctor Peralta es la de ser reelegidos para manejo de la Junta Administradora, para ello desea mostrar adecuada gestión de los recursos asignados.  

El mayor aporte de ingresos directos de La O es la recaudación de taquilla en sus partidos de local (los que juega en su estadio)  

Le alcanzamos datos de la Primera Semana de operación del Estadio de La O:

[pic 1]

Segunda semana: Al doctor Peralta le pareció excesivo el pago de 5.25 $/boleto pagado por concepto de Gastos de Venta, por lo cual ha pedido reducir la cantidad de vendedores, promociones y canjes con la finalidad de lograr menos de 5.00 $/boleto pagado por concepto de Gastos de Venta.  Los datos de la Segunda Semana de operación del Estadio de La O, dada esta coyuntura, son:

                            [pic 2]

Para ambas semanas, el valor de la entrada promedio ha sido de $15.15 y cada hora-Hombre laborada ha sido remunerada con $1.83.

1. Calcular la Productividad Total de la Semana 1 (2 puntos)
2. Calcular la Productividad Total de la Semana 2 (2 puntos)
3. Calcular el cambio en la productividad (%) tomando como base la Semana 1 (2 puntos)
4. En su opinión, ¿el cambio en los Gastos de Venta en la semana 2 ha sido favorable? Justifique brevemente su respuesta (2 puntos)

Caso 2: Waac

El siguiente cuadro detalla cual fue la manera como se proyecto el financiamiento de la explotación, transporte y licuefacción del gas natural de Camisea. Si el costo de capital propio de Perú LNG fue de 11%, la tasa de impuestos es de 30% y la participación de trabajadores es 10%. Calcular el WACC de este proyecto. (Equity: Capital propio) 

(8 puntos)

[pic 3][pic 4]

[pic 5]

Caso 3

La empresa ACEROS ESPECIALES S.A. produce diariamente 2500 ejes por cada 100 barras de acero de 3 metros cada una; cada barra requiere de 5 horas de maquinado para procesarse. Mediante una mejora del proceso, y, empleando 25% más de barras, se considera que el tiempo de maquinado puede reducirse a 4.6 horas por barra, y lograr una producción diaria de 3200 ejes. ¿Cuál sería el impacto en la productividad considerando el factor horas de maquinado?

(4 puntos)

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