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Caso Coca-Cola


Enviado por   •  23 de Junio de 2013  •  396 Palabras (2 Páginas)  •  442 Visitas

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No es sorpresa que compañías tan grandes como Coca-Cola y muchas otras de grandes proporciones, busquen apoderarse del mercado de una manera estratégica absorbiendo otras empresas más pequeñas, con el fin de aprovechar su posicionamiento y experiencia en el área objetivo, incrementando cada vez su poder de mercado, en ese sentido el libro Economía para la toma de decisiones nos habla sobre que es poder de mercado:

“Poder de mercado: La capacidad que posee todas las empresas de fijación de precios para elevar los precios sin perder todas las ventas, lo que hace que la demanda de la empresa de fijación de precios, sea de pendiente negativa" (economía para la toma de decisiones 445)

“Market power: The ability possessed by all price-setting firms to raise price without losing all sales, which causes the price-setting firm’s demand to be downward sloping" (Economía para la toma de decisiones 445).

La industria de Jugos en China tuvo temores Fuertes sobre las repercusiones que se podían tener al dejar que Coca-cola adquiriera a Huiyuan:

“Compañías de jugo locales estuvieron preocupados, después que Coca-cola adquiera Huiyuan, pueden dominar el Mercado y fijar precios”.

“Local juice companies were worried that, after coca-cola had acquired Huiyuan, it could dominate the marked and dictate prices”. (Economia para la toma de decisiones 13).

Desde un punto de vista intuitivo sabemos que el objetivo prioritario de toda compañía es obtener ganancias, pero la prioridad para conseguirlo es mediante el posicionamiento e intentar en medida de lo posible tener control sobre el mercado, y es precisamente lo que las empresas grandes tratan de lograr, como el caso lo plantea la industria se siente preocupada porque saben que tener a Coca-cola en el mercado representa un riesgo para todas aquellas compañías pequeñas que no tienen el poder para competir con el monstruo Coca-cola.

Por otro lado Coca-Cola se tuvo que enfrentar a dos principales barreras de entrada, lealtad a la marca y barreras gubernamentales (ley antimonopolio China) y a toda la industria de jugos que operaban permanentemente en China.

"Fuerte barrera de entrada: Una condición que hace difícil la entrada a las nuevas empresas en un mercado en el que se obtuvieron ganancias económicas".(Economia para la toma de decisiones 460)

"Strong barrier to entry: A condition that makes it difficult for new firms to enter a market in which economic profits are being earned." (Economia para la toma de decisiones 460)

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