Caso Forest City Tennis Club

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Materia: FIN0107 - CONTABILIDAD GERENCIAL

Trimestre: 2022-04        

Contabilidad 2204 - G5 - Caso 1 - DOCS IN A BOX Inc.

Caracas, 09 de noviembre de 2022.

CLUB DE TENIS DE FOREST CITY –– PRO SHOP Y BAR LOUNGE.

Este caso fue escrito por Richmard Mimick y revisado por Lindsay Brock bajo la supervisión de Elizabeth MA Grasby únicamente para proporcionar material para la discusión en clase. Los autores no pretenden ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de una situación de gestión. Los autores pueden haber disfrazado ciertos nombres y otra información de identificación para proteger la confidencialidad.

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Copyright © 2009, Richard Ivey School of Business Foundation                             Version: 2020-01-29

En la primavera de 2007, John Radford se retiró como tenista profesional del Forest City Tennis Club, un club exclusivo de interior y exterior en London, Ontario. Se formó un comité especial de la junta directiva para encontrar un reemplazo para el trabajo combinado de profesional del tenis y propietario de la tienda profesional y el bar lounge. Nueve personas habían solicitado el puesto, pero la primera elección de la junta fue Mike “The Racquet” Blair. Sus calificaciones y experiencia eran excelentes, y el comité creía que su reputación como dos veces campeón canadiense de tenis amateur mejoraría el estatus y el prestigio del club.

Después de enterarse de la oferta de trabajo, Blair aceptó de inmediato. Estaba entusiasmado con la oportunidad de invertir sus ahorros ganados con tanto esfuerzo en un negocio que conocía y amaba. El 1 de julio de 2007, Blair incorporó la tienda profesional y el salón del bar y depositó $ 100,000 en la cuenta bancaria de la corporación a cambio de acciones ordinarias. También ese día, Blair compró un inventario de raquetas, pelotas, ropa, zapatos y accesorios (es decir, el inventario de la tienda profesional) valorado en $16 340, un inventario de licores valorado en $13 660, $11 000 en accesorios y $4000 en cristalería. El negocio recibiría todas las ventas de la tienda profesional y el salón del bar, y pagaría a medio tiempo para ayudar a vender productos y servir bebidas.

Blair fue un éxito inmediato. Todos los miembros lo aceptaron fácilmente y se lo consideró un activo para el club. Gran parte de su tiempo lo dedicó a instruir a las personas, mientras que los mejores jugadores esperaban ansiosamente la oportunidad de entablar un partido con Blair. Dada su apretada agenda, Blair no vigiló de cerca sus

registros contables. Sin embargo, trató de mantener un registro de efectivo preciso y decidió no preocuparse por el resto hasta el final del año fiscal.

El 30 de junio de 2008, Blair comenzó a examinar sus registros y notas. Sus registros de efectivo revelaron lo siguiente:

Blair estaba seguro de que su cuenta bancaria era correcta, pero no sabía qué más debía registrar. Acudió a Gary Davis, un contador local colegiado y miembro del club, para pedir ayuda.

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