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Caso Ford-Penske sistema de distribución de autopartes


Enviado por   •  28 de Noviembre de 2015  •  Ensayos  •  416 Palabras (2 Páginas)  •  1.543 Visitas

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Caso

Ford-Penske sistema de distribución de autopartes

  1. Analiza el video “Penske Logistics and Ford Motor Company's European Supply Chain Case Study que habla sobre el caso Ford-Penske y contesta las siguientes preguntas:
  1. ¿Cuál es la función y en qué parte de cadena suministro participa la empresa Penske?

Proporcionar a Ford con la cadena de suministro en tiempo real y la visibilidad financiera.

La empresa utiliza el canal de distribución corto.

  1. ¿Cuál es el significado del concepto “Flexible sourcing” que se describe en el video?

Es donde se cruza la optima aplicación  donde da lugar a plazo reducidos en el abastecimiento de los productos.

  1. ¿Cuáles son las ventajas que obtuvo Ford con esta alianza?

Reducir costos por carga volumétrica, reducir el inventario en un 15%  tuvo la reducción del co2.

  1. ¿De qué forma se pueden medir y cuantificar la reducción de costos, tiempos, beneficios a los clientes y disminución del daño ecológico para demostrar la rentabilidad y efectividad de este sistema de distribución de autopartes?

Por el uso de la red de suministro y la implementación de flexible sourcing

  1. Lee el siguiente planteamiento y responde:

Supón que eres un proveedor de bujías hechas en México para el nuevo modelo Ford C-Max y tienes una entrega de un stock de esta refacción para el Joint Logistics Center de Penske – Ford de Alemania”.

  1. Diseña el canal de distribución para atender a Alemania.

El canal de distribución seria  el corto.

  1. Determina los controles de inventario y precauciones que aplicarías.

El Inventario Inicial presentaría el valor de las existencias de mercancías en la fecha que comenzó el periodo contable. Esta cuenta se abre cuando el control de los inventarios, se lleva en base al método especulativo, y no vuelve a tener movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrará con cargo a costo de ventas o bien por Ganancias y Pérdidas directamente.

  1. Determina el tipo de alianza estratégica que buscarías con Penske o con algún otro distribuidor de autopartes en Europa.

Con un canal entre la empresa directo, manejando un porcentaje por la cantidad y valor que transportaría, con el objetivo que las piezas que se producen  lleguen a tiempo con el objetivo de conocer la forma de trabajo de logística para beneficio de la empresa.

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