Caso Internacional 17.1

Caso Internacional 17.1

1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca?

Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea inconveniente, ya que hasta el más mínimo detalle que aparentemente sea inofensiva puede arruinar el plan o proyecto, esto incluye el saber escuchar a la personas que se tiene alrededor para recopilar comentarios o sugerencias que nos puedan a ayudar a mejorar.

2.) ¿Cuál o cuáles fueron las causas del desastre del challenger?

 Sistema Técnico (Debido a que las partes de transbordador eran ineficientes).

 Sistema Gerencial (el plan o proyecto no salió conforme lo planeado. no se tomaron buena decisiones)

 Faltan de comunicación (Tanto descendente como ascendente)

Caso Internacional 17.1

1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca?

Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea inconveniente, ya que hasta el más mínimo detalle que aparentemente sea inofensiva puede arruinar el plan o proyecto, esto incluye el saber escuchar a la personas que se tiene alrededor para recopilar comentarios o sugerencias que nos puedan a ayudar a mejorar.

2.) ¿Cuál o cuáles fueron las causas del desastre del challenger?

 Sistema Técnico (Debido a que las partes de transbordador eran ineficientes).

 Sistema Gerencial (el plan o proyecto no salió conforme lo planeado. no se tomaron buena decisiones)

 Faltan de comunicación (Tanto descendente como ascendente)

Caso Internacional 17.1

1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca?

Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea inconveniente, ya que hasta el más mínimo detalle que aparentemente sea inofensiva puede arruinar el plan o proyecto, esto incluye el saber escuchar a la personas que se tiene alrededor para recopilar comentarios o sugerencias que nos puedan a ayudar a mejorar.

2.) ¿Cuál o cuáles fueron las causas del desastre del challenger?

 Sistema Técnico (Debido a que las partes de transbordador eran ineficientes).

 Sistema Gerencial (el plan o proyecto no salió conforme lo planeado. no se tomaron buena decisiones)

 Faltan de comunicación (Tanto descendente como ascendente)

Caso Internacional 17.1

1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca?

Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea inconveniente, ya que hasta el más mínimo detalle que aparentemente sea inofensiva puede arruinar el plan o proyecto, esto incluye el saber escuchar a la personas que se tiene alrededor para recopilar comentarios o sugerencias que nos puedan a ayudar a mejorar.

2.) ¿Cuál o cuáles fueron las causas del desastre del challenger?

 Sistema Técnico (Debido a que las partes de transbordador eran ineficientes).

 Sistema Gerencial (el plan o proyecto no salió conforme lo planeado. no se tomaron buena decisiones)

 Faltan de comunicación (Tanto descendente como ascendente)

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