Caso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables
Enviado por laflama • 17 de Agosto de 2013 • 217 Palabras (1 Páginas) • 2.830 Visitas
CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.
2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.
A mi criterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.
INVESTIGACIÓN EN INTERNET 1
CAPITULO 4
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una técnica
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