Caso JBC En La India

Caso JCB en la India:

1. ¿Cuál fue el razonamiento estratégica detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005? Dado que su capital para financiar la expansión es limitado, ¿Tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados más desarrollados, como los de Europa occidental?

El principal razonamiento que usaron fue que había impedimentos por parte del gobierno de ese país, ya que había altas barreras tarifarias que dificultaban las exportaciones a la India. Además ese gobierno establecía que los inversionistas extranjeros se aliaran con las compañías locales para poder entrar en ese país.

A raíz de esto se elaboro la alianza estratégica con Escorts ya que se valoraba el mercado de la india por su crecimiento en la construcción y así entrar y aprovechar este mercado con un crecimiento previsto a futuro.

Se pueden observar ventajas al entrar en estos países por su situación socioeconómica, ya que gracias a eso las multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos.

Si tiene sentido que se expandan a esos mercados ya que el mercado europeo ya tiene un avance significativo en construcción e infraestructura en comparación con países emergentes como la India, ya que en India tiene una mayor oportunidad en el crecimiento de este tipo de negocio.

2. ¿Porque piensa que JCB eligió entrar en la India mediante una alianza estratégica, y no de otra manera?

Esto ocurrió por el tema gubernamental y las barreras arancelarias de ese país, lo que no les permitía entrar solo por lo que tuvieron que realizar una alianza con una empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado aunque con poca participación, entrar sin una alianza como esta era muy difícil por las trabas que ponían gubernamentalmente.

3. ¿Por qué no JCB simplemente licencio su tecnología a Escorts?

Una de las razones fue que no querían tener que transmitir sus conocimientos tecnológicos a los cuales debía su éxito en la fabricación de sus productos, ya que tenían vanguardia en innovación atrevida en comparación con Escorts y que además dejaría de tener un control por su participación minoritaria en esta alianza.

También sabían que si transferían este conocimiento a Escorts, ellos en muy poco tiempo podrían convertirse en un gran competidor y JCB podría tener en contra la ventaja que algún día tubo, y además temían que esa información pudiera salir fuera de la misma empresa y callera en otras compañías ya que perdería gran participación de mercado.

4. ¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con Escorts?

La principal era su porcentaje de participación ya que tenía un 40%, lo que limitaba

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