Caso JCB En La India

1. ¿Cual fue el razonamiento estratégica detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005? Dado que su capital para financiar la expansión es limitado, ¿Tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados más desarrollados, como los de Europa occidental?

El razonamiento que llevo a cabo JCB al querer entrar a la india, fue principalmente el impedimento por parte del gobierno de ese país, ya que existían altas barreras tarifarias que dificultaban las exportaciones a la India. Otro factor por parte de ese gobierno, era que establecía que los inversionistas extranjeros se aliaran con las compañías locales para poder acceder a este país.

Todo esto fue valorado y tomando como factible la elaboración de la alianza estratégica con Escorts, ya que se valoraba el mercado de la india en base a la construcción se encontraba con cierta madurez para poder ingresar y aprovecharlo con un crecimiento previsto a futuro.

Se puede observar que las ventajas que trae entrar a estos países es que gracias a su situación socioeconómica las empresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos

En relacióna Europa Occidental, ya se tenía un avance significativo con relación a la infraestructura a comparación de las naciones emergentes como lo era India, siendo de esta forma una mejor opción al querer ingresar a la india, ya que de esta forma se tenía mayor oportunidad en el crecimiento de este tipo de negocio.

2. ¿Porque piensa que JCB eligió entrar en la India mediante una alianza estratégica, y no de otra manera?

Debido a las políticas gubernamentales y barreras arancelarias que tenia india en ese momento no le permitía entrar solo lo cual genero que JCB se aliara con una empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado aunque con poca participación, pero gracias a las estrategias internas que tuvo durante los primero años pudo obtener un gran crecimiento así poder invertir los papeles de la alianza y a nivel global expandiéndose rápidamente.

3. ¿Porque no JCB simplemente licencio su tecnología a Escorts?

Una de las razones para no hacer esto fue que de cierta manera a realizar un licenciamiento con esta compañía India, JCB tendría que transmitir su conocimiento tecnológico en el cual se basaba plenamente y le debía su éxito en la fabricación de sus productos ya que conllevaban una gran vanguardia e innovación atrevida a comparación de Escorts y que al mismo tiempo dejaría de tener un control por suparticipación minoritaria en la alianza existente con la empresa en esa etapa.

Teniendo también en cuenta que si se transfería este mismo conocimiento muy pronto podría convertirse en un gran competidor y dejaría de tener cualquier

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