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Caso Sushy FYI


Enviado por   •  30 de Marzo de 2019  •  Tareas  •  350 Palabras (2 Páginas)  •  127 Visitas

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Aspectos para el debate

1. ¿Cuáles serían las variables que tomó en cuenta la empresa para impulsar el desarrollo

de su negocio en el mercado internacional?

Analizando el documento, creo que las principales variables que toma la empresa son las siguientes

  • La comida japonesa: ya que es un alimento que está de moda en muchos países del mundo.
  • En muchas de las grandes ciudades, existen restaurantes japoneses y el sushi es variado.
  • La comida japonesa es una comida que está de moda a nivel mundial.
  • En española en mucha presencia de restaurantes japoneses.
  • Es una comida dietética, que se puede comercializar en cualquier país o mercado.
  • Es una comida sumamente saludable.

Estas variables creo que fueron fundamentales para que SUSHI FYI, tomara el impulso para el mercado Internacional (España), ya que son factores determinantes para el éxito que ha tenido.

2. ¿Qué ventajas en el mercado europeo tiene la empresa?

En mi opinión, las mayores ventajas que tiene la compañía en el mercado europeo son las siguientes: La principal es que el Sushi es una comida que se encuentra de moda a nivel mundial, ya que tiene efectos dietéticos que dado este fenómeno es muy atrayente para toda la población, ya que aunque es considerada en el mercado como un restaurant de comida rápida o también conocida como “Fast Food”, no es como las otras comidas de su estilo que en su mayoría se ha creado una mala imagen debido principalmente a sus efectos dietéticos y a la salud de los consumidores.

Otro punto de gran importancia, por lo cual la compañía ha tenido éxito a nivel europeo, es debido al crecimiento del sector de la Hotelería, el cual en los últimos años ha incrementado notablemente su crecimiento, ya que se encuentra íntimamente relacionados entre sí, ya que al existir una gran diversidad de culturas en los países europeos, los consumidores buscan nuevas ofertas gastronómicas, donde satisfacerse.

También, la compañía poseía información sobre otros mercados muy parecidos al europeo, por lo cual conocía como era el funcionamiento y las estrategias a tomar en cuenta para posicionarse en dicho mercado, comenzando por una gran estrategia de marketing

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