Caso algodonera de plata

1. ¿Cómo podría preparar algodonera de plata planes anuales, planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el lanzamiento de nuevas líneas de ropa?

Dado que la empresa dio un giro de 90 grados con la contratación de José Sánchez, quien cambia la estructura de fabricación por una más moderna.

Se deberá identificar la fuerza que impulsara a la organización en el futuro y el plan general de acción que definirá los factores que se requieren para integrar los objetivos de largo plazo en la organización total.

El crear un plan de lanzamiento de un nuevo producto se debe tener en cuenta las estrategias que hizo José Sánchez en que se debe producir de acuerdo al mercado y a lo que necesitan los clientes.

El hacer planes a largo plazo no es muy factible para este tipo de empresa ya que la producción se debe hacer siguiendo los estándares de moda y lo que los clientes requieran es por eso que se deben hacer evaluaciones de mercado constantemente, y el realizar planes a largo plazo no son muy seguros de que tengan éxito.

La preparación de planes estratégicos para un nuevo producto debe hacerse de acuerdo a como se mueven las líneas de producción, es decir si hay gran stock de un producto y no tiene movimiento se deben buscar estrategias para poder sacar todo esa mercancía.

2. ¿En qué medida podría contribuir una definición de misión para que la empresa centrara su labor de planeación estratégica?

La misión de una empresa permite que todos los integrantes de una empresa se centren en cumplir los objetivos establecidos.

Si hablamos de Algodonera de Plata, que es una empresa de alta dirección, el tener una misión le permitirá potencializar su empresa dentro del mercado, evitando perdidas en inversiones fallidas o poco conocidas.

Asimismo permite que la empresa tenga una dirección clara y mejore el rendimiento de los recursos humanos materiales y financieros. Con el fin de lograr una mejor interdependencia entre las diferentes áreas.

Por lo tanto contribuye en gran medida ya que aportaría, estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas y el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.

3. cada función o área de negocio dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente con respecto a que público y actividades son las más importantes.

¿De qué manera afecta esto a algodonera de plata?

Una empresa que trabaja organizada, ordenada y con la misión y visión de bien establecidos siempre será exitosa, pero por el contrario si esto no se lleva a cabo afecta en la estructura organizacional y en las demandas de las actividades, ya que no se tiene claro el plan de acción a seguir.

¿Cómo podría ayudarle usted a coincidir los diversos intereses?

El que se trabaje bajo la misión de la empresa y los objetivos estén establecidos, asi como que se trabaje con armonía dentro de la empresa, hará que cada persona dentro de su área se desempeñe correctamente, reflejándose asi en el niel que tenga la empresa.

4. ¿Cuál es el posicionamiento actual de la empresa?

Los datos mencionan que las ventas son regulares, pero no son las más altas en comparación con el año 1992 donde fue la mayor demanda, pero tampoco son de las más bajas como en el año 1997 cuando las ventas son muy bajas.

¿Cómo podríamos modificarlo?

El implementar un plan de marketing hará mejores rendimientos, y con ellos hacer las correcciones necesarias para tener mejores resultados.

5. Diseñe el proceso de marketing de algodonera de plata y explique las fuerzas que influyen en él.

El proceso

...