Caso corte ingles

Paso 1 – Estudio:

1. Establecer equipos entre los diferentes departamentos para conocer la información necesaria para llevar a cabo los objetivos estipulados por la dirección.
2. Cada equipo se encargará de la recolección de información en las siguientes áreas:

• Qué nivel profesional y cuantas personas se necesitan para hacer frente al incremento de trabajo que habrá.
• Qué factores externos de la economía y tecnología, tanto a nivel nacional como a nivel internacional (Bogotá), podrían servir como ventaja o desventaja.
• Qué factores internos tiene la compañía que puedan servir como ventajas o desventajas.
•  Analizar a las empresas que son competencia o que trabajan en el mismo rubro.
• Analizar el nuevo producto que se va a ofrecer que es el estudio de mercados.

1. Cada equipo analizará la información recaudada y emitirá informes con los resultados.
2. Estudio del organigrama actual, tomar las ventajas que actualmente posee para la realización de un nuevo esquema, reforzando aquellos aspectos positivos y sellar los negativos.
3. Diseño de nuevo esquema, más simplificado.

Paso 2 – Análisis y filtro de información

1. Debate entre los equipos para considerar que tiene prioridad y establecer un tiempo mínimo y máximo de realización.
2. Concretar para cada paso objetivos y formas de lograrlo, así como también la logística de los equipos encargados para cada objetivo, de la profesionalidad necesaria y de las herramientas que se van a usar.
3. Reunión con la junta directiva y presentación de los planes a seguir.
4. Realización de calendario orientativo con cada una de las fechas estipuladas para la consecución de objetivos.

Paso 3 – Implantación y seguimiento

Una vez puesto en marcha cada uno de los objetivos estratégicos, el departamento de RRHH deberá garantizar la implantación de esos objetivos en la empresa, la contratación del personal necesario para cumplir con la meta, la supervisión de cada uno de los equipos, y el seguimiento de cada uno de los objetivos para saber si: se cumplieron, la efectividad de su cumplimiento, que se mantenga en el tiempo, y evitar posibles errores que conlleven a la extinción de los objetivos por mala implantación.

Todo esto garantizando la sincronización con la nueva estructura organizativa, y atendiendo a la simplicidad de la misma.

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