Caso mcdonalds analisis

Introducción

El presente trabajo expondrá un diagnostico público y uno privado, donde expone sus capacidades y necesidades.

• Plan Estratégico para McDonald’s.
• Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa de Salud.

Cada uno mediante su propia perspectiva analiza los factores externos e internos que modifican o modificaran el futuro de sus planeaciones.

El objetivo de esta actividad es dar a conocer el proceso de la planeación sobre dos grandes institutos, uno de ellos de gran relevancia a nuestro país, creada para la mejora nacional.

En general un plan estratégico marca el rumbo del éxito de cada proyecto, además la estipulación del seguimiento crea seguridad y capacidad de modificación de acuerdo a las necesidades del proceso.

De acuerdo a lo estudiado, el plan estratégico se conduce mediante

Formulación, basada en un diagnóstico intelectual, la creación de una misión y visión exitosa objetivos trazables y estrategias cuantificables.

Implementación, basada en la información anterior de forma operacional, es decir con la utilización del personal necesaria para su ejecución.

Evaluación, esta debe considerar factores cuantificables y no solo el desempeño.

Desarrollo

Durante esta actividad se dará a conocer dos instituciones, una compañía de productos alimenticios con marca a nivel mundial McDonald´s y un caso del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, del Gobierno de la República, basado en el Programa de Salud.

Cada caso expondrá las necesidades y oportunidades que tienen a través del reconocimiento de lo que son y lo que desean ofrecer a la comunidad, mostrando gran enfoque en sus objetivos a fin de generar el éxito en sus planes.

Caso McDonald’s

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Objetivo propuesto

“Asegurar la sostenibilidad de la Corporación, ofreciendo a la comunidad alimentos con calidad y seguridad, con una cadena de suministros eficiente que asegure el crecimiento del valor de la empresa”.

Misión

«La misión de McDonald’s es ser el lugar y la forma de comer favoritos de nuestros clientes, con gente inspirada, quienes deleitan a cada cliente con una calidad, servicio, limpieza y valor inigualables en todo momento» (McDonald's Corporation 2008).

Visión

“Ser los mejores proveedores líderes de comida rápida en todo el mundo” (Jadhav 2009).

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En el caso Mcdonald´s se lleva a una rigurosa descripción logrando así el siguiente diagrama FODA.

En este caso particular y gracias a su antigüedad en el mercado y conocimientos del medio, se puede fácilmente distribuir sus fortalezas y amenazas, reconociendo el gran poder que tiene la empresa y como puede modificar sus debilidades y oportunidades en casos de éxitos, aun en las amenazas enfocadas a su producto en cuestión, logran mover la balanza a su favor, continuando así talvez por muchos años más.

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Entre los más destacables se encuentran:

• Expansión a nuevos mercados y nuevos países
• Diversificar oferta con desarrollo de productos de alimentos saludables y orgánicos
• Fortalecer políticas de desarrollo y compensación a personal de restaurantes fuera de USA  
• Desarrollar productos y ampliar horarios de atención en países con síntomas de crisis económica
• Reforzar la publicidad ligada a actividades deportivas y de salud
• Explotar las alianzas con proveedores globales y locales para mayor eficiencia operativa
• Implementar un sistema de compensaciones y penalidades por reducir demandas legales
• Optimizar los procesos, y mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro mundial
• Desarrollar un programa de responsabilidad social/ambiental Flexibilizar los estándares para incorporar en el menú sabores e ingredientes de cada país
• Flexibilizar los estándares para incorporar en el menú sabores e ingredientes de cada país

Todos basados en sus estudios anteriores y la visualización de amenazas y debilidades, a modo de fortalecer a un más a la empresa.

Se genera una serie de indicadores de gestión los cuales son medibles en porcentajes comparándola contra años anteriores.

Los puntos importantes sobre los cuales se evalúan las estrategias son:

• Ahorro en costos de operación
• Ganancias
• Gastos operacionales
• Cambio del presupuesto económico total
• Evaluación de proyecciones

Tazas de descuentos y valor presente netoem

Además, se utiliza el Balanced score card el cual muestra los logros de la visión y la medición de la responsabilidad social, ambiental y sostenibilidad de la compañía.

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