Caso practico Zara

1. DAFO

Debilidades:

Problemas con la imagen corporativa: Zara trabaja en países donde el coste de la vida es menor que en España para producir más barato, algo que, aunque a algunos les parezca poco ético, es legal. Problemas con la imagen de la empresa - escandalo con el plagio , mensajes ocultos en las etiquetas, vendiendo tallas muy pequeñas, Zara ha sido acusada en fomentar la anorexia.

Gran competencia en la idustria de la moda low cost ( just in time).

Política de personal débil. Hay que aumentar la supervisión y mejorar las condiciones de trabajo.

Amenazas:

Los diferentes aranceles en los países.

Nuevos canales de distribución bajo la modalidad online, lo que puede provocar el cirre de tiendas.

La preocupación por el medio ambiente .  La amenaza de los nuevos competidores que producen ropa sostebible y de forma ética.

Cambio en la demanda.

Cambio de las regulaciones en los países donde esta presente.

Fortalezas:

No necesita publicidad por ser marca conocida.

Amplias tiendas en lugares privilegiados.

Propia fabricación de la ropa.

Dispone de alta tecnologia.

La formula Just in Time, donde la inmediatez y la rapidez de servicio para las tiendas se convierten en el factor diferencial.

Posee una cadena de 2000 tiendas en 90 países – fuerte penetración en el mercado global.

Integración vertical con control de la cadena de valor.

Precios razonables.

Oportunidades:

Globalización que permita relaciones comerciales más sencillas.

Entrar en nuevos mercados y abrir nuevas tiendas en zonas de crecimiento.

Tratados de mercados libres

El mundo de la moda cambia constantemente y a medida de esto Zara se rige por la demanda del cliente

Aprovecha de la lenta distribución de sus competidores, distribuyendo a sus tiendas dos veces por mes.

2.Desde mi punto de vista, gran parte del éxito de Zara se debe a la buena cadena de distribución y busqueda constante para responder rápidamente a la demanda de sus clientes en menor tiempo posible. Ofrece productos de buena calidad a un precio aseguibe.El punto fuerte es la flexibilidad con bajos costes. También tiene un crecimiento intensivo en capital porque practicamente casi todas las tiendas son propias. El buen posicionamento en el mercado internacional también es una clave de éxito. Se ha posicionado al lado de marcas de lujo como Chanel, Dior y así consigue que la imagen intenaciónal de la marca sea muy buena.

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