TRABAJO PRÁCTICO CASO ZARA Logistica

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TRABAJO PRÁCTICO CASO ZARA

Logistica

Presentado por:

Ramirez Rodrigo

Pereyra David

Vitale Sebastian

Francisconi Martina

Presentado a:

Romano Ezequiel

Índice

Índice        2

INTRODUCCIÓN        3

CASO ZARA        3

CADENA DE SUMINISTROS        3

Logística de Abastecimiento        5

Logística de Producción        6

Logística de Distribución        6

CONFIGURACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS        7

Análisis de la Demanda        8

CONCLUCION        9

Bibliografía        10

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo práctico vamos a analizar la Empresa Inditex, principalmente del caso Zara. En el inicio se dará una breve explicación de Inditex para luego explicar y analizar la estructura y la configuración de la cadena de suministros junto al la estrategia  Supply Chain Management y el desarrollo sostenible y la RSE.

Zara consiguió su éxito sobre un diseño, planeación y operación superiores de su cadena de suministro

CASO ZARA

INDITEX es una industria diseñada en base a la relación con el cliente, propietaria de Zara y 5 marcas más. Su modalidad de negocio conlleva a estar a la vanguardia con modas y tendencias, que en la cual, investigan las preferencias de los clientes. Esta investigación surge a partir de diferentes tipos de análisis -mercado, ventas, etc.- de esta manera mantienen productos innovadores. Gran parte del éxito de Inditex es su cadena de suministro, que permite una respuesta just in time. Zara es propietaria de varios locales alrededor de mundo y gracias a su excelente cadena de suministro logra abastecer y responder a las necesidades de sus consumidores alrededor del mundo a tiempo.

CADENA DE SUMINISTROS

Una Cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye a los proveedores, los almacenes de materia prima, la línea de producción, almacenes de productos terminados, canales de distribución, mayoristas, minoristas y hasta el cliente final, quien es el que activa todo el proceso, esta relación se relaciona mediante el flujo constante de información. En definitiva la cadena de suministro conecta a toda la organización con el objetivo de alinear las operaciones internas hacia el servicio del cliente, la reducción de tiempos de ciclos y la mineralización de costos necesarios para operar es por este motivo es necesario contar con una buena cadena de suministro para un mejor rendimiento. Para poseer una adecuada administración  de la cadena de suministros se debe formular estrategias para organizar, controlar y motivar a los recursos que intervienen en el flujo de servicios y materiales dentro de la cadena de suministros.

Una de las características de la cadena de suministros de Inditex es que la misma posee una integración vertical esto quiere decir que la organización posee un mayor control sobre la cadena de suministro ya que incluye diferentes actividades que suceden dentro de la cadena de suministros dentro de la misma organización, esto permite que la organización elimine los márgenes de ganancia de terceros, asegura una continuidad del suministro y la calidad de los productos y al servir directamente al cliente puede obtener valiosa información del mercado de forma mas rápida.

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Ilustración 1 Análisis de la estructura de la cadena de suministros

Esto nos habré paso a hablar principalmente de los tres tipos de sistema logístico que manejamos: Logística de abastecimiento, Logística de planta/ Producción y Logística de distribución

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Ilustración 2 Sistema Logístico

Logística de Abastecimiento

Se ocupa de adquirir los materiales necesarios para la actividad de la empresa (Producción y/o venta) y almacenarlos hasta que comience el proceso de producción o comercialización. Esta parte de la cadena se incluye todas las operaciones que lleva a cabo una empresa para tener los materiales que necesita para la construcción, fabricación y preparación del producto o servicio

Zara obtiene tejidos, otros insumos y productos terminados de proveedores externos, apoyándose en oficinas de compras ubicadas en Barcelona y Hong Kong, y en el personal de obtención de suministros en las oficinas generales. Gran parte de los tejidos que adquiere Zara son Grises (sin teñir) esto facilita la posibilidad de “personalizar” la prenda durante la temporada. Gran parte de la materia prima es centralizada por Comditel, que trata con más de 200 proveedores externos de tejidos y otras materias primas. Comditel es propiedad de Inditex y suministra a toda la cadena no es exclusiva de Zara, Suministra el tejido terminado a fabricantes lo mismo a externos de la empresa.

Sus tiendas están diseñadas de manera que todos los productos se vendan más, diseñando escaparates llamativos, acomodando las prendas de manera tal que el cliente no tenga que hacer esfuerzo alguno para combinar las prendas, de ésta manera las prendas se venden mucho más. Tiene un rápido abastecimiento de productos que tan solo tarda un máximo de 48hs, por esto los locales no necesitan almacenes aprovechando los espacios al 100%.(Abastecimiento)

Logística de Producción

Se ocupa de todos los movimientos internos en la organización, entre almacenes y plantas productivas, para que los insumos puedan convertirse en productos y luego se puedan almacenar para su venta o distribución al cliente. La Logística de producción toma los insumos de la logística de abastecimiento, es por eso que debe haber una buena comunicación entre ambas logísticas.

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