CASO PRACTICO EL "DAFO" Y ÉXITOS DE ZARA
Enviado por Ottolopez1974 • 18 de Septiembre de 2018 • Tareas • 367 Palabras (2 Páginas) • 300 Visitas
A continuación presento mi propuesta de Matriz de DAFO para el caso de la empresa ZARA:
1.0 Matriz DAFO, caso ZARA:
- Debilidades ( Factores Internos):
Cadena de suministro de ropa complejo.
Algunas tallas y telas no acordes a las características físicas de los clientes y al clima de cada país.
Excesiva rotación de personal de atención al cliente en las tiendas.
De moderada a excesivas devoluciones por compras “on-line”.
Débil tarea de publicidad ante la competencia.
- Amenazas ( Factores Externos):
No adaptarse al perfil social de los clientes de cada país.
Crisis económicas, en el mundo.
Entrada de competencia, con productos con menores costos de administración.
Implementación o incremento de impuestos.
No apostarle a la innovación tecnológica y al medioambiente.
Retraso en la cadena de suministro.
- Fortalezas ( Factores Internos):
Garantía en el proceso de producción de telas/ropa (INDITEX es la 1ª empresa textil).
Empresa Internacional con presencia mundial.
Solidez financiera, con volúmenes de ventas muy buenos.
Las tiendas están emplazadas estratégicamente en las ciudades y sectores más importantes del mundo.
Los diseños de las ropas están a la moda y acorde a las últimas tendencias.
El éxito ha sido sostenible en el tiempo.
Experiencia en la venta de ropa/prendas y calzado de moda.
La marca ZARA se encuentra bien posicionada a nivel mundial.
Los precios de la ropa y prendas son de bajo costo.
Rotación de los productos y sin almacenamiento
- Oportunidades ( Factores Externos):
Incremento de los consumidores por mejorar imagen y la moda.
Expansión a nuevos mercados.
Incremento del volumen de ventas a nivel mundial (incluyendo “on line”).
Mejora en la producción de prendas con la innovación tecnológica.
Adquirir insumos de origen ecológico.
2.0 ¿A qué se debe el éxito de ZARA?
Ha implementado una estrategia empresarial efectiva y sostenible en el tiempo, lo que permite que posea una ventaja competitiva, además de contar con gran conocimiento y capacidad de adaptabilidad en un sector y un entorno tan cambiante, ha sabido reducir las debilidades y las amenazas, y consolidar las fortalezas y generar oportunidades. ZARA le ha apostado a la diferenciación de los productos, ha sabido leer el mercado y presagiar las tendencias de la moda, con tiempos de producción cortos y colecciones en todo el año, buenos diseños de ropa y a bajo costo, un público fiel a la marca, innovación, alta rotación de los productos, y sin almacenamiento.
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