Caso práctico Bilt S.A
Enviado por Am444r • 11 de Abril de 2024 • Ensayos • 390 Palabras (2 Páginas) • 34 Visitas
CASO PRÁCTICO BILT S.A
MATERIA: ADMINISTRACIÓN
PROFESORA: YAMILA ROMERO
Cuestionario del caso ´´Bilt S.A´´
1. ¿Cuáles son los puntos débiles y puntos fuertes de Bilt S.A?
2. Analice el concepto de planeamiento existentes dentro de la empresa
3. ¿Cual es su opinión acerca de los consultores?
4. ¿Qué opina acerca de las conclusiones generales obtenidas por el directorio?
5. Analice las posibilidades a seguir por la empresa
6. Ud. pasa a integrar el directorio de Bilt S.A. ¿Qué nuevas posibilidades
propondría?
Respuesta del cuestionario
1. Los puntos fuertes de la empresa son:
● Antigüedad en el mercado
● Recursos humanos
● Planta de producción amplia - uso del 90%
● Planeamiento Estratégico
Los puntos débiles de la empresa son:
● Exceso de modelos de producción
● Disminución de Rentabilidad
● Aumento de competencia
● Riesgo de existencia de la empresa
2. El planeamiento existente de la empresa ́́Bilt S.A ́́es estratégico. se analizó el
pasado de la empresa, luego la posición presente y cuáles podrían ser las
futuras posibilidades.
3. Con respecto a la contratación de los consultores me parece la decisión
correcta, ya que se de ese modo la empresa toma decisiones de manera
descentralizada. de este modo obtenemos una variación más amplia de
opiniones con respecto a la situación de la empresa.
4. Las conclusiones generales obtenidas nos muestran amenazas contra la
empresa (conclusiones b y c ), pero con respecto a la conclusión ´´a´´ desde
nuestra opinión es una oportunidad para aumentar nuestra rentabilidad en el
mercado y expandirnos en el mismo.
5. Entre las posibilidades a seguir de la empresa nos encontramos con la primera
opción
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