Caso práctico grupal: Caso Teradyne Corp. El proyecto Jaguar
Enviado por Arely Rivera • 27 de Noviembre de 2022 • Tareas • 1.648 Palabras (7 Páginas) • 2.350 Visitas
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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Caso práctico grupal: Caso Teradyne Corp. El proyecto Jaguar
Materia: Gestión de proyectos
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INTRODUCCIÓN
El proyecto Jaguar fue la culminación de arduo trabajo de ocho años por parte de Teradyne para mejorar su proceso de desarrollo de productos.
El presente documento desarrolla el análisis de caso sobre los aspectos relevantes y mejores prácticas para la gestión de proyectos, se analizará e identificará la diferencia entre la aplicación de métodos tradicionales y la aplicación de herramientas y metodologías para la gestión de proyectos.
DESARROLLO DEL CASO
- Explica por qué para Teradyne llegar temprano al mercado con nuevos productos es de importancia estratégica.
En 2001, la alta gerencia de Teradyne tomó una decisión estratégica fundamental de adoptar una estrategia de plataforma flexible. La empresa se reorganizó, suprimió las organizaciones de ingeniería de plataforma concentradas en segmento de mercado y las fusionó en un solo grupo de ingeniería de plataforma. En 2001 se inició u proyecto fundamental de este nuevo grupo –cuyo nombre en código era “jaguar” –dirigido a crear una plataforma altamente flexible de probar que diera adaptase fácilmente a las necesidades de diversos segmentos de dispositivos. Se esperaba que esto constituyera una importante parte de los ingresos de la empresa durante los próximos 10 años.
Esta estrategia buscaba tener una respuesta rápida a las necesidades del mercado para no dejar a sus clientes expuestos a la competencia.
Esta consistió en la implementación de las mejores prácticas para la gestión de proyectos, en donde consideraron invertir mayor tiempo en las primeras etapas del proceso para definir de mejor forma el alcance del proyecto e identificar las necesidades reales del cliente; así como la identificación de riesgos técnicos críticos y los planes de contingencia para manejarlos.
Pese a la frustración del equipo por proceder a la ingeniería detallada se tomaron el tiempo para una planeación detallada con cronogramas y especificaciones que facilitaran la ejecución del proyecto mismo.
- Compara y contrasta la estrategia de gestión de proyectos tradicional de Teradyne con la aproximación utilizada por Jaguar. Puedes elaborar una tabla comparativa:
Ejecución de Proyecto tradicional Teradyne | Ejecución del proyecto Jaguar | |
Definición de objetivo y alcance | Las metas y los alcances no se definían claramente por lo que los ingenieros y comercializadores pensaban en características adicionales | Hasta que el alcance del Proyecto era validado por los altos gerentes, se aprobaba continuar a la siguiente fase. Los requisitos y el alcance están muy claramente definidos. La fecha de entrega también se finalizó y no se permitió agregar ámbitos durante el desarrollo. |
Gestión del tiempo | Los hitos no estaban bien definidos y a menudo no se alcanzaban. Los cronogramas del Proyecto no eran seguidos. Se producían demoras significativas | Se utilizan herramientas de gestión de proyecto formalizadas como estructura de desglose de trabajo, estimación de 3 puntos, análisis de ruta crítica, análisis de valor Ganado Cada semana se establecía la ruta crítica contemplando escenario optimista, el más probable y el pesimista |
Gestión de calidad | Altos problemas de calidad. El descubrimiento de problemas de diseño tenía como resultado reelaboraciones de todo un chip | Se hicieron Fuertes inversiones, simulación y otras metodologías de prueba. |
Gestión de costos | El desarrollo de las plataformas era complicado y costoso, lo cual hacia cada vez menos factible desarrollar múltiples plataformas Con sobrecostos. Algunas veces hasta el 300% | No se reparó en gastos para asegurarse de que el Proyecto no se retrasara. Crecimiento constante de plantilla |
Gestión de Recursos Humanos | Los proyectos eran manejados por funciones individuales de ingeniería y no había un responsable del proyecto | El Proyecto Jaguar estaba organizado en un conjunto de equipos con tareas particulares. Había recursos y talento de ingeniería en distintas locaciones, se formó un equipo básico de líderes de cada uno de los equipos de subsistema. |
Gestión de comunicaciones de proyectos | Problemas de demoras y calidad debido a una mala coordinación y comunicación. La alta gerencia no tenía visibilidad sobre el estado y la fase del Proyecto El seguimiento del progreso era distinta dentro de las divisiones, algunos usaban el modelo de puerta de fase, la planificación detallada del proyecto, las revisiones de la acción posterior a la conducción y otras no | Los líderes de equipo se reunía por semana mediante teleconferencia y mensualmente en persona para discutir el progreso de cada equipo y tomar decisiones críticas técnicas como de organización. Se utilizan herramientas de gestión de proyecto formalizadas como estructura de desglose de trabajo, estimación de 3 puntos, análisis de ruta crítica, análisis de valor Ganado |
Estrategia de Riesgos | Para la realización de pruebas, tenían una plataforma diferente para cada segmento del mercado | En las reuniones semanales se identificaban riesgos técnicos y de la organización. |
Herramientas de gestión de proyectos | La cultura de Teradyne era ordenar el uso de herramientas específicas, pero si dependía de las divisiones individuales y los gerentes decidir | Se utilizan herramientas de gestión de proyecto formalizadas como estructura de desglose de trabajo, estimación de 3 puntos, análisis de ruta crítica, análisis de valor Ganado Teleconferencias |
Estrategia de Calidad | La gestión de las pruebas se encontraba diversificada de acuerdo al segmento del mercado | Estrategia unificada en una plataforma flexible |
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