Causas comunes por lo que fracasan los proyectos

CAUSAS COMUNES POR LO QUE FRACASAN LOS PROYECTOS

• Temor a ejecutar la inversión, con la consecuencia de aumento de gastos (mala logística, tiempo de montaje sobrestimado, no tener un verdadero estudio de mercado, etc.)

• Escasez por abastecimiento de recursos

• Importaciones complicadas; por efectos tales como:

• Retraso

• Pagos diferidos (variaciones del tipo de cambio)

• Excesivos tramites y gastos por tiempo perdido

• "Lo barato sale caro"

• Sobrecosto en la inversión o mal calculo del capital de trabajo.

• Devaluación de las diferentes monedas con que se trabaja.

• Fallas técnicas, tecnología no apropiada

• Problemas financieros del ejecutor / contratista

• Interferencia del gobierno, mala política tributaria o legal.

• Perdidas por siniestros (incendios, robos, derrumbes, etc.)

• Escasez de materia prima o su aumento de precios

• Precios de los servicios (luz, agua, teléfono)

• Obsolescencia técnica de la planta (la obsolescencia es relativa)

• Perdida de posición competitiva en el mercado

• La expropiación

• Mala gerencia, por persona o presión de grupos dentro de la empresa.

• Evaluación demasiadas optimistas (precio, costos, participación del mercado, niveles de inversión, etc.)

• Insolvencia financiera del país

• El proyecto es una excusa para esconder fCAUSAS COMUNES POR LO QUE FRACASAN LOS PROYECTOS

• Temor a ejecutar la inversión, con la consecuencia de aumento de gastos (mala logística, tiempo de montaje sobrestimado, no tener un verdadero estudio de mercado, etc.)

• Escasez por abastecimiento de recursos

• Importaciones complicadas; por efectos tales como:

• Retraso

• Pagos diferidos (variaciones del tipo de cambio)

• Excesivos tramites y gastos por tiempo perdido

• "Lo barato sale caro"

• Sobrecosto en la inversión o mal calculo del capital de trabajo.

• Devaluación de las diferentes monedas con que se trabaja.

• Fallas técnicas, tecnología no apropiada

• Problemas financieros del ejecutor / contratista

• Interferencia del gobierno, mala política tributaria o legal.

• Perdidas por siniestros (incendios, robos, derrumbes, etc.)

• Escasez de materia prima o su aumento de precios

• Precios de los servicios (luz, agua, teléfono)

• Obsolescencia técnica de la planta (la obsolescencia es relativa)

• Perdida de posición competitiva en el mercado

• La expropiación

• Mala gerencia, por persona o presión de grupos dentro de la empresa.

• Evaluación demasiadas optimistas (precio, costos, participación del mercado, niveles de inversión, etc.)

• Insolvencia financiera del país

• El proyecto es una excusa para esconder fracasos. Se debe evaluar el proyecto por separado al margen de la empresa

racasos. Se debe evaluar el proyecto por separado al margen de la empresa

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