Clima Organizaqcional

ENSAYO SOBRE

CLIMA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

CIELO PATRICIA AVILA CARDENAS

TUTOR:

EDWIN PRECIADO LORDUY

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACION EN SALUD

FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA SALUD

ODESAD

II SEMESTRE

MONTERIA, 2009

CLIMA ORGANIZACIONAL

Comúnmente se habla del ambiente de trabajo donde interactúan las personas, de sus relaciones con los demás (en esa misma empresa o ambiente de trabajo), ya sea en una empresa, un colegio, o en la cotidianidad; para el caso de la administración las cosas son iguales, las personas se interrelacionan para poder sacar adelante los objetivos de dicha empresa, y para eso deben dividirse el trabajo, saber que se va a hacer y hacia donde se quiere ir. Entonces el ambiente interno de una organización donde diariamente laboran los individuos de una empresa u otra institución y su capacidad de relación y de reacción ante diferentes situaciones es lo que se conoce como clima organizacional.

El concepto mas aceptado y utilizado en la actualidad sobre clima organizacional es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997). La importancia de este enfoque se basa en que el comportamiento de un trabajador no resulta de los factores organizacionales, sino del punto de vista que el tiene sobre ellos, pero este punto de vista depende bastante de las actividades, interacciones y otras experiencias que él tenga en la empresa.

El clima organizacional es un indicador de la gestión interna de la empresa, no es otra cosa que las características del ambiente de trabajo, y de cómo los trabajadores asimilan esas características directa o indirectamente en su medio de trabajo ya que ellos tienen una percepción distinta del medio en que se desenvuelve, el clima organizacional es a su vez un cambio de actitud que puede estar dado por razones como cuando aumenta la motivación pues hay mas ganas de trabajar de hacer las cosas bien y cuando disminuye la motivación tal vez por frustración o por otro motivo . Aunque ese clima puede tener repercusiones.

Las principales características de este ambiente interno o clima organizacional repercuten en la motivación de los miembros de dicha organización influyendo en su comportamiento, por ejemplo en la competitividad, en su liderazgo, adaptación, etc. Autores como Litwin y Stinger postulan nueve dimensiones que podrían explicar el clima existente dentro de una empresa. Esas dimensiones se relacionan con ciertas propiedades de la organización, tales como:

 La estructura

 Responsabilidad

 Recompensa

 Desafío

 Relaciones

 Cooperación

 Estándares

 Conflictos

 Identidad

Se menciona esto porque es importante porque proporciona una retroalimentación acerca de los procesos que determinan esos comportamientos, además suministra información acerca de la comprobación de la influencia de el clima organizacional en los trabajadores, aunque otros autores proponen medirlo por otras dimensiones como:

1.Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa

2. Actitudes hacia las oportunidades de ascenso

3. Actitudes hacia el contenido del puesto

4. Actitudes hacia la supervisión

5. Actitudes hacia las recompensas financieras

6. Actitudes hacia las condiciones de trabajo

7. Actitudes hacia los compañeros de trabajo

Para que una organización funcione es necesario realizar una buena organización y desarrollar un clima organizacional saludable, agradable, además esas propiedades ya mencionas tienen

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