Colgate-Palmolive: Gestión de carreras internacionales

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1. ¿Cuáles es su evaluación crítica sobre la política internacional de asignaciones de Colgate Palmolive?

Las políticas adoptadas fueron positivas, ante la expansión de la empresa por todo el mundo y la necesidad de personas capacitadas para asumir puestos importantes los cuales demandaban que la persona elegida se enfrente a cambios en su vida uno de esos aspectos y el más importante el familiar, merecía más que solo una remuneración o acceso a una jubilación en ciertos casos, era necesario el planteamiento de una política de beneficios adicionales que sea homogénea y equitativa sin importar el lugar de destino.

Colgate Palmolive vio una solución a un problema latente que enfrentaban, una solución frente a una necesidad que implicaba una política de expansión internacional.

¿Cuáles son sus puntos fuertes?

• Se tomó en cuenta las necesidades principales del expatriado, no solo pensando en él sino también en su familia (tema muy importante para los expatriados).
• Derecho a subsidios, beneficios y reintegros que reciben durante su permanencia en el país anfitrión.
• Asignaciones homogéneas ya que se basan en un costo base que es la de Nueva York, en el caso de los alquileres, canasta básica (bienes y servicios) y también cubrir el problema con las imposiciones tributarias propias de cada región, en muchas de ellas el cobro era muy alto, entonces es una medida muy justa que el exceso en base a las tasas de Nueva York sea cubierto por el empleador.
• Un punto bastante importante también fue pensar en el cónyuge ya que son personas con aspiraciones las cuales dejan sus proyectos para trasladarse a un país donde todo es desconocido, entonces darle la oportunidad de desarrollo fue un gran aporte a pesar de que las políticas asociadas a este tema no hubiesen abarcado a las distintas necesidades de los cónyuges.

¿Qué debilidades encuentra?

• El alto costo laboral de los directores expatriados por todos los costos que involucran su traslado a otro país además que debe mantener un sueldo similar al de su país de origen, que, en la mayoría de los casos, es más alto que el que pagaría en el país donde se desarrolla la sucursal.
• Demora en reponer un puesto de director debido a que no hay muchos candidatos dispuestos a trasladarse con toda su familia a otro país a pesar de los beneficios otorgados.
• Descontento por parte de los cónyuges con una profesión, que tenían una carrera y un sueldo mayor a lo que se les ofrecía en el programa de asistencia al cónyuge, no se cumplió con las expectativas de estas personas.

1. ¿Qué debería hacer Colgate Palmolive frente al creciente tema de carreras dobles?

Como grupo llegamos a la conclusión de que se debería replantear el programa de asistencia al cónyuge de manera que se satisfaga las necesidades en todos los casos, el principal descontento se presenta en los empleados que tienen como cónyuges a personas profesionales, personas que están siguiendo por su parte una satisfacción en el ámbito profesional – laboral, este replanteamiento se debe dar por que para la década de 1980 cambiaron las cosas, los cónyuges ya no solo eran un apoyo para los gerentes expatriados sino que iban es búsqueda de realización profesional  y laboral, entonces este replanteamiento se debe direccionar por ese aspecto, pensar también en la realización profesional del cónyuge ofreciéndole ofertas de trabajo de acuerdo a su profesión en el lugar anfitrión, si ese trabajo necesita de una capacitación anterior apoyar en su realización.

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