Competencias

Competencias:

Con esta actividad se pretende que el alumno demuestre su capacidad de síntesis para presentar sus ideas, reflexionando sobre el análisis de su empresa (o alguna de referencia en su país) en la internalización y comprensión de los conceptos involucrados en los Capítulos 7, 8 y 9 del texto base, relativo a la implementación y evaluación de las estrategias.

Descripción de la Tarea:

Desarrolle los siguientes elementos aplicados a su empresa (o alguna de referencia en su país) para aplicar lo siguiente:

a) señale a quién (nombre y cargo) le será transferida la responsabilidad de la implementación. Pág. 263, penúltimo párrafo.

b) establezca 3 objetivos anuales (mínimo) – pág. 264

• Reducir explotación de recursos no renovables, disminuir emisiones atmosféricas y los residuos que generan la empresa.

• Mayor competitividad en mercados internacionales

• Colaborar en el cumplimiento de compromisos ambientales del Estado Colombiano

• cumplimiento de los objetivos de la organización, generar valor agregado, prevenir las amenazas, aprovechar las oportunidades y minimizar los impactos negativos derivados de la exposición a los riesgos.

c) políticas para la Gerencia Estratégica y para el departamento o área de Marketing

ser una empresa de 500 mil barriles de petróleo equivalente propios por día en 2011. Esa meta se complementó con la de lograr que las refinerías y los sistemas de transporte se encuentren entre los mejores de Latinoamérica y que Ecopetrol sea reconocida como la mejor opción de suministro y de transporte de hidrocarburos en el país.

Planificación de la fuerza laboral: Consiste en la definición de la estructura organizacional y el dimensionamiento de planta de personal requerida para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Incluye desde el levantamiento de la descripción del cargo, alineada con los roles y responsabilidades definidos, hasta la valoración del cargo, su ubicación en el mapa de cargos y la administración de la estructura organizacional.

Gestión de cargos: Ecopetrol adoptó un nuevo modelo organizacional que exigió un proceso de valoración de cargos, a partir de tres dimensiones: el saber, el pensar y el actuar.

Gestión de compensaciones: Ecopetrol cuenta con una política de compensación que se aplica a todo el personal directivo de la compañía, como resultado de un estudio de referenciación salarial con el sector petrolero, que concluyó con una política aprobada por la Junta Directiva de la empresa, El personal de la nómina convencional se rige por lo pactado en la Convención Colectiva de Trabajo, cuyo contenido incluye un escalafón con seis niveles y 12 categorías salariales.

Gestión de aprendizaje y desempeño: Los cargos de Ecopetrol está concentrado en la carrera profesional o técnica, que incluye cargos de profesionales, supervisores y técnicos operativos y administrativos

d) asignación de recursos –pág. 268

e) conexión de la estructura con la estrategia (sugerencia: estructura funcional) –pág. 270

f) vinculación entre el desempeño, el pago y las estrategias. Pág. 281

g) creación de la cultura de apoyo a la estrategia. Pág. 287

h) consideraciones en torno al RR.HH. pág. 293

i) revisión de las bases de la estrategia. Pág. 340 a 344.

j) VOLUNTARIO. Planeación de Contingencia. Pág. 349 a 351 (máximo 1 hoja)

Estructura del informe

1) Introducción,

2) Desarrollo y Análisis,

3) Conclusión

Proceso:

Podrá ejecutar la tarea. luego de la lectura pormenorizada de los Capítulos 7, 8 y 9 del texto base

El trabajo deberá ser implementado en Word en no más de 3 páginas tamaño carta) y enviados a través de esta sección del curso

Recursos:

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