Competencias

En los siguientes cuadros haga un ejercicio de reconocimiento de su competencia directa e indirecta, respectivamente; así como del mercado al que se dirigen esos competidores:

¿Quién es mi competencia directa? Tamaño (Pequeño, Mediano, Grande)

________________________________________

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Mercado (Ingreso bajo, Ingreso medio, Ingreso alto

¿Quién es mi competencia

indirecta?

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Mercado (Ingreso bajo, Ingreso medio, Ingreso alto)

Tamaño (Pequeño, Mediano, Grande)

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II¿Cómo compiten sus competidores?

En los cuadros 1 y 2, haga un análisis de los productos y servicios que ofrece su competencia y qué puede hacer para superarla:

1. Producto de la competencia

Producto

Variedad

Competidor

Calidad

Precio

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________¿Qué pienso hacer al respecto?

2. Servicios que ofrece la competencia

Horarios Servicios Competidor

Condiciones del establecimiento

En el cuadro 3, cuando usted esté mejorando lo que está haciendo su competencia, ya sea una promoción, el horario, las condiciones del establecimiento, etcétera, anotará una "x" en la columna que dice "superable". Cuando al menos pueda igualar a su competidor, la "x" irá en la columna de "equiparable"; y cuando no pueda siquiera igualarlo, la anotará en "inalcanzable".

3. Promociones que ofrece la competencia

Competidor Promociones Superable Equiparable

Inalcanzable

¿Qué pienso hacer

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