Componentes de la evaluación externa

Componentes de la
evaluación externa

Concepto

Características

Importancia

Ejemplo

Administrativo

Es el área encargada de manejar los aspectos operacionales y estratégicos, asegurando la viabilidad mediante la asignación eficaz de recursos hacia otras áreas.

• Planeación
• Organización
• Ejecución
• Control

Cada empresa debe tener su proceso administrativo con el fin de mantener su empresa estable y así poder obtener resultados benéficos a futuro,

Identificar  si los gerentes de todos los niveles jerárquicos llevan a cabo una planeación efectiva.

Mercadotecnia

Es el área encargada de satisfacer las necesidades del cliente a través de la adecuación, posicionamiento, publicidad para aumentar el valor que se percibe en un producto o servicio.

• Análisis de clientes.
• Venta de productos y servicios.
• Planeación de productos y servicios.
• Fijación de precios.
• Distribución.
• Investigación de mercados.

En la medida en que estas funciones ayuden a crear una impresión favorable del producto de la compañía en los clientes, aumenta la utilidad.

Realizar de manera correcta la investigación de mercados mediante la recolección, análisis de problemas relacionados con la comercialización

Financiero

Es el área responsable de obtener y hacer más eficientes los recursos económicos para que la organización pueda operar de manera sostenida.

• Decisiones de inversión:
• Decisiones de financiamiento:
• Decisiones de dividendos

Se encarga de asignar  el capital y los recursos entre los componentes de la organización, determinar estructura de capital más conveniente y la cantidad de fondos que se retendrán en relación con la cantidad pagada a los accionistas.

Establecer la presupuestación de capital, asignar y reasignar el capital y los recursos entre los proyectos, productos, activos y divisiones de una organización.

Producción y operaciones

Es el área encargada de ejecutar los procesos para la producción, mantenimiento y calidad, ya sean en la fabricación de un producto o los procesos y operaciones que se llevan a cabo.

• Ejecución de procesos.
• Pronostico de capacidad.
• Gestión de inventario.
• Fuerza laboral.
• Calidad.

Estas actividades suelen representar la mayor parte de los activos humanos y de capital de una organización.

Administración de los niveles de las materias primas, trabajos en  proceso y bienes terminados y en especial considerar qué ordenar, cuándo y cuánto, así como el manejo de materiales.