Comportamiento Organizacional - Caso Medisys

Universidad Javeriana

Caso Medisys

Comportamiento Organizacional

 CASO MEDISYS

Medisys es una empresa fundada en 2002 que  fabrica dispositivos médicos con sede en Estados Unidos, los ingresos anuales en el 2008 fueron de 400 millones de usd, sus dos primeros productos de Medisys eran de especialidad pulmonar de gran éxito y seguimiento renal. Su cultura emprendedora había fomentado el pensamiento innovador en toda la compañía, y como resultado, numerosas iniciativas prometedoras se encontraban en diversas etapas de desarrollo, desde el rediseño para el desarrollo de nuevos sistemas.

La empresa inicio el desarrollo de un grupo de trabajo enfocado a un sistema de monitoreo para los pacientes de cuidados intensivos, pero este trajo los siguientes problemas:

• El progreso fue lento porque los miembros del equipo eran sacados a menudo para trabajar en otras prioridades de su área.
• Poco tiempo de desarrollo del sistema.
• Problemas graves de ingeniera.
• Ocultaban información a su supervisora.
• Falta de liderazgo.
• Falta de autoridad.
• División de tiempo para otros proyectos.
• Falta de asignación de roles.
• Conflictos entre la supervisora y algunos integrantes del grupo de trabajo.
• Retrasos de producción.

Estos graves problemas provocaron una gran presión en la supervisora del proyecto porque que se sentía sin la ayuda y colaboración del grupo de trabajo.

Posible solución:

La creación de grupos de trabajo para el proyecto IntensCare fue muy buena idea pero cuando se dispone de muy poco tiempo ya que la competencia sacaría un producto muy parecido, el equipo de trabajo no se puede llenar de otros proyectos si la finalidad es que el producto sea desarrollado en solo un año.

La creación de un sistema de equipos múltiples para la integración del equipo transfuncional, equipo para resolver problemas y equipo virtual, identificar los roles de cada persona en el equipo, por su parte el líder debe integrar y potenciar a cada uno de sus miembros porque unos de los grandes problemas del desarrollo del producto es que cada quien iba por su lado y no en objetivo en común que es la finalidad de los equipos de trabajo, para terminar la supervisora debe evaluar el desempeño tanto grupal como individualmente.

Con la aplicación del sistema de equipos se reducirá el número de problemas y se podrá pensar en entregar el proyecto IntensCare en el plazo acordado.

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