Comportamiento del consumidor,Ventura S.A
Enviado por Nancy Rodríguez • 1 de Marzo de 2023 • Tareas • 741 Palabras (3 Páginas) • 29 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTA CATARINA
Comportamiento del consumidor
Alumno: Nancy Nallely Rodríguez Reyes
Matrícula: 15914
Fecha: 10-11-2020
Bibliografía
Mondragón, V. (Febrero de 2017). Diario del exportador. Obtenido de https://www.diariodelexportador.com/2017/02/que-es-la-estrategia-de-liderazgo-en.html
Quiroa, M. (Noviembre de 2020). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-en-costos.html
Reconocer las técnicas cualitativas y cuantitativas de investigación.
Instrucciones
- Revisa la rúbrica de evaluación
- Realiza lo siguiente
- Revisa el siguiente caso.
- Realiza una conclusión donde deberás incluir lo siguiente
- La estrategia aplicada en el caso y descríbela adecuadamente
- Analizarás las características de la empresa presentadas en el caso, así como determinar su ubicación en la Matriz de Hawkins, Best y Coney.
- Proponer las acciones de una nueva estrategia para llevarla a un nivel superior en base a dicha tabla.
G. Ventura S.A. Ventura se inició como una típica empresa familiar inclinada hacia una estrategia de liderazgo en costos. Sin embargo, durante los últimos años ha logrado darle "valor agregado" a sus marcas sin perder posición competitiva en sus precios, gracias a un espectacular incremento de participación de mercado. Esta compañía posee una organización sumamente simple, gerenciada por miembros de la familia propietaria. La fuerza de ventas es reducida ya que la empresa trabaja con un sistema de distribución concentrado en mayoristas, quienes hacen llegar los productos a los minoristas. Sin embargo, Ventura maneja directamente la venta a los autoservicios. La Compañía produce los artículos que comercializa. Ventura S.A. puede ser considerada como una mediana empresa y no está entre las 100 primeras empresas en volumen de facturación en el Perú. |
La empresa Ventura, como se expresa en el párrafo anterior, se ha manejado con la estrategia de liderazgo en costos, esta estrategia se basa en que la compañía logra tener la capacidad de producir reduciendo los costos al hacerlo, como resultado sus precios al público pueden ser más bajos y así se puede incrementar su participación en el mercado, buscando anular los beneficios que la competencia más cercana pueda obtener con en el beneficio de un mejor costo.
Para lograr llevar a cabo esta estrategia, se necesita tener una alta capacidad de producción de los artículos que se tienen en venta, varios factores adyacentes a dicha estrategia son:
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