Dinamica del comportamiento Vet S.A

III) ESTRUCTURA.

Vet s.a es un laboratorio de especialidades medicinales veterinarias, cuya planta está radicada en el municipio de Esteban Echeverría. Para su producto principal, que representa el 72% de su facturación total, debe importar una monodroga desde China, con la que produce 3 versiones de una medicina.

La producción de esta especialidad se comercializa en Argentina (20%) y el resto se exporta a varios países del Mercosur.

En una semana, en el contexto local, se suceden los siguientes acontecimientos:

1. El tipo de cambio sufre un aumento del 16%
2. Fracasan las paritarias del gremio de camioneros, decretándose un paro nacional de 48 horas, realizarse el lunes y martes de la semana próxima.
3. El laboratorio chino informa que en un plazo de 6 meses dejará de fabricar la monodroga fundamental para el producto estrella.

Tarea: describa las probables reacciones, inconvenientes y soluciones que puede intuir en las siguientes estructuras organizativas.

1. organización piramidal centralizada.
2. Organización piramidal descentralizada
3. Estructura de red.

1) El tipo de cambio sufre un aumento del 16%

Hacer un plan Financiero, reducir costos en la cadena productiva, no reflejar el impacto en los precios, buscar nuevos mercados, contratar coberturas.

2) paro nacional de 48 horas:

Tener una comunicación fluida y un manejo preventivo de los conflictos.

3) Anuncio de laboratorio Chino:

Buscar proveedores nacionales, fabricar la materia prima

Organización piramidal centralizada:

La reacción es lenta, todas las decisiones van a pasar por una única persona o un grupo reducido de personas.

Esta problemática puede mejorar: definiendo y consolidando la visión de la compañía, capacitando al nivel medio, generando una eficiente comunicación y trabajo en equipo.

Organización piramidal descentralizada:

La reacción es rápida, al estar dividida la toma de decisiones por las diferentes unidades, pero serán decisiones fragmentadas.

Esta problemática puede mejorar: definiendo y consolidando la visión de la compañía, Designar un comité capaz de integrar el liderazgo de todas las unidades para sobrellevar los desafíos de una forma alineada, cuidado en las comunicaciones en la coherencia y consistencia de las decisiones.

Estructura de red:

La reacción será rápida y ágil, al estar dividida la toma de decisiones por las diferentes redes, siempre que se trabaje en equipo y haya consenso para la integración de las decisiones.

Es fundamental incentivar el desarrollo de una visión Clara y asertiva teniendo en cuenta que el atractor básico será la visión de la organización

VI) Corolario:

Con el caso del punto III, analice los supuestos de las reacciones gerenciales, bajo un modelo Emocional Físico de Human Dynamics

1) El tipo de cambio sufre un aumento del 16%:

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