Comportaminto organizacional empresa de seguros ASN

El año 2018, la empresa de seguros ASN se fusiono con la empresa YIII, las dos con carracteristicas muy diferentes, para poder analizar esta fusion con mayor profundidad y poder entender la situacion se identifico unamision y vision para ASN

Mision:   ASN es un equipo nacional que trabaja para avanzar constantemente en el servicio y desarrollar una mejor relacion con nuestros clientes. Al mismo tiempo tenemos como mision otorgar tranquilidad, bienestar y seguridad a nuestros clientes a traves de una gama completa de seguros de calidad.

Vision : La empresa ASN proyecta expandirse a nivel mundial exportando servicios  y asi, consolidanse como una de las empresas mas prestigiosas.

(virtudes) Asn en 2018 ha obtenido el premio a la mejor empresa nacional para trabajar. Para llegar a ganar este premio la empresa debio cumplir ciertos parametros, tales como cuidar y cultivar la cultura organizacional, contar con lideres informados y con altas habilidades comunicacionales, para asi promover relaciones horizontales, de respeto y colaboración, lo que trae consigo oportunidades de desarrollo profesional, apertura a nuevas ideas y una cultura de mejora continua.

Por estas razones se puede señalas que la empresa asn se basa  principalmente en una fusion de dos modelos de comportamiento organizacional, los cuales son de apoyo y de sistemas.

ESTUDIAR LOS DOS MODELOS

(inconvenientes)

Por otra parte, en la empresa tambien existen incovenientes, ya que en el caso se puede  analizar que el ultimo gerente general debio fusionarse con otra empresa dejando de lado la cultura organizacional que caracterizaba a ASN y con la que habia ganado tantos premios por ser la mejor empresa para trabajar en chile. Tal vez si asn hubiese adoptado otras caracteristicas de los otros modelos, no habria sido necesario fusionarse para lograr su vision de expansion a nivel mundial.

CRISIS

TRAS LA FUSION

Tras la fusion, se creo una gran conmocion e icertidumbre entre los empleados de ASN, por lo que como grupo se llego a la conlcusion de que la mejor manera de afrontar esta situacion seria a traves de la implementacion de ciertas estrategias.

Primeramente seria la estrategia comunicacional, la cual consta de informar a los empleados acerca de la fusion, presentando a la nueva empresa, a sus directores, valores, etc.

Tambien seria bueno implementar una estrategia de reguardo de cultura organiacional, esto se enfoca en conservar los valores escenciales que utilizo la empresa ASN para ganar el premio de las mejores empresas para trabajar en chile.

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