CULTURA ORGANIZACIONAL “EMPRESA HP”

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CASO Nº2

CULTURA ORGANIZACIONAL

“EMPRESA  HP”

Administración de Empresas

17 de Julio de 2018

1. SUGERENCIAS PARA MANTENER EL DESARROLLO DE SU ESTILO HP

Las dos sugerencias por las cuales HP logro desarrollar su estilo HP son:

1. Servicio de calidad a los clientes: la empresa logro comprender que los clientes tienen necesidades y se deben satisfacer con valores y principios. Además, tenían una política de generar una contribución a las comunidades en donde tenían sus operaciones.

1. Satisfacción en el trabajo para los empleadores: la empresa tenía la convicción absoluta de que sus trabajadores querían y realizaban un buen trabajo, por lo cual le entregaban herramientas, ayuda, oportunidades de crecimiento, cultura de respeto y políticas de puertas abiertas.

1. FACTORES QUE CONDICIONARON EL DESARROLLO DE LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL.

Dentro de los factores que condicionaron el desarrollo de la nueva cultura empresarial, se pueden señalar:

• Factores interno:

      Estilo de Dirección y Liderazgo:  El liderazgo que entrega Bill Hewlett y Dave Packard ha demostrado que la empresa hp  ha sido catalogada como una de las mejores empresas que entrega servicio de calidad a los clientes, rendimientos atractivos a los inversionistas y satisfacción a los empleados en su desarrollo en el trabajo.     Instauro además una nueva propuesta de trabajo enfocada en equipos de alto desempeño.

• Factores externos:

Cultura del entorno profesional: Oportunidad de crecimiento con colaboradores competentes, con experiencia y potencial.  

1. QUE ELEMENTOS SE VIERON MODIFICADOS CON EL NUEVO ESTILO DE LIDERAZGO.

• Equipos de alto desempeño
• Ética de desempeño
• Filosofía administrativa
• Oportunidad de negocio
• Mezcla de personas para aprovecharlas al máximo
• Criterio principal: competencia, experiencia, potencial.

En los inicios de la Empresa HP sus dueños siempre  valorizo al trabajador de forma individual, desarrollando su talento, desempeño y las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.  Con el nuevo liderazgo se empezó a conformar los equipos de alto desempeño, que fueron creados debido a la ética desempeño, filosofía administrativa y el reto de desempeño, incorporando a estos equipos personas con experiencia, competencia y potencial, desarrollando la importancia en los negocios.

1. ¿QUE TIPO DE CULTURA DESARROLLO  HP?

     De acuerdo a los tipos de cultura organizacional, se asemeja a la clasificación que le entrega el Profesor Idalberto Chiavenato que hace referencia a “el respeto de la vida personal del Trabajador, así como el equilibrio que éste debe tener entre su familia y la empresa, es la base de la filosofía desarrollo humano”. Dando paso a:

• Políticas de puertas abiertas.
• Oportunidades de crecimiento en la empresa.
• Fuente cultural basada en el respeto hacia los empleados y en la contribución a las comunidades en que operan.

1. CUADRO COMPARATIVO  ENTRE CULTURA ORIGINAL Y NUEVA CULTURA

1. MEJORA  CONTINUA

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     PLANIFICAR:                                                                         HACER:

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