Construcción de Indicadores y métodos de análisis , empresa CAFECOL

Portada

Introducción

Con la realización de este trabajo se pretende analizar la información y comprender el procedimiento para la construcción de indicadores mediante una metodología que nos permite identificar los elementos que componen su importancia, favoreciendo el proceso de aprendizaje.

Con esta actividad se identifican elementos que buscan considerar el diseño y la construcción de indicadores de desempeño tales que los elementos de desarrollo de los indicadores de gestión junto a su metodología general pueden ayudar en el establecimiento de indicadores típicos dentro de la gestión de los proyectos o en este caso en la implementación de características de la competitividad de la empresa CAFECOL en el mercado.  

Además estos indicadores permiten reflejar el rendimiento eficiente que tiene la empresa Al momento de hacer uso de su material tanto financiero como sus recursos humanos para poder lograr una mayor calidad y finalmente generar mayores ganancias.

La evaluación de los indicadores de proyecto no son una tarea fácil ya que debe estudiarse a fondo cada rato se actualizado o no y además saber interpretar el problema de medición también es necesario recolectar almacenar y analizar datos sobre cada uno de los años en los que se ejecuta el proyecto estudiar en este caso la empresa café con esto con el fin de identificar que los indicadores de desempeño e interferencias frecuentes del proyecto sean debidamente procesados y debidamente calculados.

Objetivos

General:

Diseñar para la empresa CAFECOL diferentes indicadores de desempeño identificando factores relevantes en el diseño de los indicadores de eficacia y eficiencia que garanticen los objetivos de la empresa.

Objetivos:

• A partir de las herramientas y métodos proporcionados en el curso se debe dar respuesta a las actividades planteadas en la guía.
• Formular los indicadores de gestión que ayudan al desarrollo del sistema de control de la empresa CAFECOL y aquellos que contribuyen a los tres niveles de decisiones de la planificación empresarial.
• Dar respuestas y calcular e interpretar indicadores financieros y construir indicadores de eficacia y eficiencia.

1. Calcula e interpreta 4 indicadores financieros.

• Razón corriente:

Este indicador financiero nos muestra la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras y deudas a corto plazo.

[pic 1]

• Capital neto de trabajo:

Este indicador financiero nos muestra el valor que le quedaría a la empresa después de haber pagado sus pasivos de corto plazo permitiendo a la gerencia a tomar decisiones de inversión temporal.

[pic 2]

• Prueba ácida:

Este indicador financiero Revela la capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones corrientes pero sin contar con la venta de sus existencias, es decir, básicamente con los saldos de efectivo con el producido de sus cuentas por cobrar, sus inversiones temporales Y algún otro activo de fácil liquidación que pueda haber diferente o distinto a los inventarios.

[pic 3]

• Razón de endeudamiento total:

Teniendo en cuenta los totales de activos y pasivos al final de cada proyecto celebra verificar Qué porcentaje de la empresa está en deuda da todo esto basándose en el total del último año de enfoque de proyecto.

[pic 4]

1. Construye 6 indicadores de eficacia y eficiencia para garantizar que se cumplan los objetivos de la empresa CAFECOL.

• Utilidad por Acción:

[pic 5]

• Margen Bruto de Utilidad:

[pic 6]

• Rentabilidad Sobre Patrimonio:

[pic 7]

• Inventario de Existencia:

[pic 8]

• Rotación de Proveedores:

[pic 9]

• Rotación de Activos:

[pic 10]

Conclusión

Esta actividad me permite aplicar conocimientos en la creación, diseño e implementación de sistema de indicadores para el monitoreo y control de un proyecto, adicional a esto a través de los casos planteados de trabajo en la construcción identificación de indicadores y en el análisis financiero las situaciones planteadas terminando así la visibilidad de los mismo.

Por otro lado también se tomaron en cuenta los elementos que intervienen el desarrollo de indicadores de gestión la metodología general para establecerlo y los indicadores típicos dentro de la gestión de proyectos.

...