Contabilidad Financiera

OBJETIVOS GENERALES

• Definiciones.

• El nuevo modelo de Planeación Estratégica.

• Por qué hacer Planeación Estratégica.

• Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.

• Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conocer los factores críticos de la planeación estratégica como un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.

• Presentar una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.

• Mostrar como la Estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.

• Saber cómo constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés.

MARCO TEORICO

Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción, es el proceso de establecer

Objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de

Emprender la acción. (Russell Ackoff, 1981)

Según David, 1990 La Planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y Sistemático para la toma de decisiones de una organización.

La Planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).

Según Fayol, la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización.

Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.

Koontz Odonnell, juanto aTerry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la

Planeación como: una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa.

Para estos autores la planeación es la más básica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivos y una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a los diversos programas de acción que pueden darse.

Agustín Reyes Ponce, consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para

realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Guzmán Valdivia define la planeación así: actividad sistemática apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas y estos sean a su vez instrumentos eficaces de verdadera utilidad.

CAPITULO I

1.1 UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas en cada una de las fases continuas y establece tres fases en óvalos en vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeación estratégica, después del análisis de brechas, existe una elección y luego se aplica la fase de integración de los planes de acción.

1.1.1 PLANEACIÓN PARA PLANEAR

• El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:

• ¿Cuánto compromiso existe con el proceso?

• ¿Quién se debe involucrar?

• ¿Cómo involucrar a los interesados ausente?

• ¿De qué manera se ajusta al año fiscal de la organización al proceso de planeación?

• ¿Cuánto tiempo empleará?

• ¿Qué información se necesita para planear de manera exitosa

• ¿Quién necesita analizar los datos?

Para que un equipo de planeación sea efectivo, debe ser capaz de observar y procesar su propia dinámica de grupo, monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. El modelo de planeación estratégica aplicada, implica fases discretas y continuas.

1.1.2 MONITOREO DEL ENTORNO

Son los procesos continuos que se deben monitorear, en cuatro entornos separados pero traslapados.

• El macroentorno

• El entorno industrial

• El entorno competitivo

• El entorno interno de la organización

El macro entorno: incluye aspectos sociales, demográficos, tecnológicos, económicos y políticos.

El entorno industrial: el objeto de su estudio es la estructura de la industria, la forma como se financia, el grado de presencia gubernamental, los productos típicos utilizados y sus estrategias de mercado

El entorno competitivo: incluye los perfiles del competidor, los modelos de segmentación del mercado e investigación y desarrollo

El entorno organizacional interno: se haya en la estructura de la compañía, su historia, y sus fortalezas y debilidades distintas.

1.1.4 CONSIDERACIONES PARA SU APLICACIÓN: En la fase de la planeación para planear se hace necesario informar a los grupos de interés que se encuentren ausentes, acerca de la iniciación del proceso y se debe asegurar su consentimiento.

1.2 BUSQUEDA DE VALORES: El equipo de planeación de desplaza de una concentración individual a un examen más amplio de la empresa y su funcionamiento como sistema social.

1.2.1 VALORES PERSONALES: Implica un examen de los valores personales de los integrantes del equipo. Un individuo que posee valores de reputación profesional y está menos interesado en el poder será diferente de las que tiene una persona con prioridades opuestas, sin la diferencia en valores no se identifican clarifican y comprenden, puede haber poco acuerdo acerca de la forma como el futuro de la organización cumplirá las expectativas personales de los miembros individuales del grupo administrativo.

1.2.2 VALORES ORGANIZACIONALES: Estos reflejan el comportamiento de la entidad. Al compartirlos, se encuentran las razones que los ocasionan, y se demuestran a todo el grupo de planeación que todas las decisiones administrativas se basan en los valores.

1.2.3 FILOSOFIA DE OPERACIONES: En el comportamiento organizacional, se espera que los empleados conozcan la filosofía y la utilicen en su trabajo diario, existen sanciones severas frente a cualquier violación por parte de un miembro organizacional. El plan estratégico debe ajustarse a la filosofía, o de lo contrario, se hace necesario modificarla.

1.3 ANALISIS DEL GRUPO DE INTERES: Se deben identificar y determinar sus intereses, ya identificados, se puede considerar el impacto de varias condiciones futuras en los distintos grupos de interés, a medida que se desarrollan como parte del proceso de planeación estratégica. Se debe hacer una análisis de las convicciones más esenciales que fundamentan la vida organizacional y la toma de decisiones.

1.3.1 FORMULACION DE LA MISION: Se desarrolla un enunciado claro del tipo de negocio en que se halla la compañía.

• ¿Qué función desempeña la organización?

• ¿Para quién desempeña esta función?

• ¿De qué manera trata de desempeñar la función?

• ¿Por qué existe está organización?

1.3.2 DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

• Requiere establecer los objetivos de negocios cuantificados de la organización

• Identificar las principales líneas de negocios

• Establecer los indicadores críticos del éxito

• Identificar las acciones estratégicas mediante las cuales la empresa logrará su visión de la condición futura ideal.

• Determinar la cultura necesaria para apoyar estas LDN, los ICE y las acciones estratégicas.

1.3.3 ACCIONES ESTRATEGICAS: Son tareas, procesos o metas que se consideran pasos necesarios en el logro del plan estratégico total de la organización.

1.3.4 CULTURA: Para determinar la cultura necesaria, son importantes dos preguntas.

1. ¿Qué nivel de comprensión deben compartir los miembros de la organización para apoyar las LDN, los ICE y las acciones estratégicas?

2. ¿cuáles son las especificaciones culturales necesarias para lograr el éxito?

1.3.5 AUDITORIA DEL DESEMPEÑO: Es un esfuerzo concentrado, requiere el estudio de las fortalezas y debilidades internas de la empresa y de las oportunidades y amenazas externas, que pueden tener un efecto positivo o negativo en la organización y en sus esfuerzos para lograr el futuro deseado.

1.3.6 ANALISIS DEL COMPETIDOR:

...