Contabilidad

9.- De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo.

a) Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado nivel tiene autoridad para realizarlos o no, todos los niveles son controlables en uno o en otro nivel de la organización, a medida que haciendo a niveles altos los costos son más controlables.

Los costos controlables son el fundamento para diseñar la contabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.

b) Costos no controlables: Son aquellos en donde no se tiene autoridad sobre los costos, por ejemplo en una depreciación de equipo de cómputo, es una decisión que es tomada por la empresa y no un supervisor.

10.- De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad.

a) Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total:

I) Costos decrementales: Se originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones de volumen de operación.

II) Costos Incrementales: Aquellos que aumentan las variaciones de los costos como aumento de las actividades de una empresa, como si la empresa aumentara una línea de producción y por lo tanto emplearía a más trabajadores.

b) Costos sumergidos: Son aquellos que independientemente de la acción que se elija no varían es decir permanecen inmóviles. Los costos sumergidos son irrelevantes para la toma de decisiones.

11.- De acuerdo con la relación en la disminución de actividades.

a) Costos Evitables: Son identificables con un producto o un departamento, de modo que si cualquiera de los dos desaparece el costo de suprime.

b) Costos Inevitables: Son los que desaparezca o no un departamento el costo no se suprime, por ejemplo si desaparece el departamento de ensamblado el sueldo del gerente de producción no se modifica.

12.- De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones.

a) Costos relevantes: Son todos los costos que se deben considerar en el momento que se lleve a cabo el análisis para la toma de decisiones.

b) Costos irrelevantes: No tienen relación alguna con una determinada toma de decisiones dentro de una organización.

Comportamiento de los costos.

Conocer el comportamiento de los costos facilita al administrador las funciones de planeación, de toma de decisiones y de control.

Los costos pueden clasificarse en función de su comportamiento en tres categorías, fijo, variable, y semivariables. Un costo que permanece constante y que aumente o disminuya su actividad es un costo fijo, de lo contrario se considera variable, y si un costo de mantiene en un determinado nivel a un sin que se lleve alguna actividad es semivariable.

Diferencias entre costo fijo y variable

Variable Costo fijo Costo variable

Nivel de control Todos los costos son controlables respecto de la duración del servicio Son controlables a corto plazo

Relación con la actividad Se relaciona con la capacidad instalada para realizar alguna actividad Fluctúa en proporción a una actividad

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Una de las características es que un costo fijo es variable por unidad, pero fijo en su totalidad, mientras que un costo variable es fijo por unidad pero variable en su totalidad.

El comportamiento de los costos está sujeto a varias variables que destacan:

Tiempo: A largo plazo todos los costos son variables, pero en el corto plazo ciertos costos pueden tener un comportamiento fijo, a este nivel en el que un costo permanece constante se le denomina rango relevante de tiempo.

En el caso de los costos variables el rango relevante de tiempo se aplica al costo individual de los insumos que se consumen.

El uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, la medida en que las actividades consumen recursos es otro de los factores que determina el comportamiento de los costos.

Por lo general los costos fijos no se modifican si hay aumento o disminución de actividades si estas se encuentran en lo que llamamos rango relevante de actividad es donde el costo fijo en suficiente para llevar a cabo las actividades necesarias de los diferentes procesos productivos.

Conocer el rango relevante de actividad para un administrador es importante ya que le permite tomar decisiones y planear en función al comportamiento esperado de los costos.

Cuando un costo fijo ha alcanzado su máximo nivel de potencial de ingresos y requiere un aumento para poder aumentar sus actividades se dice que esta escalonado.

Medias utilizadas para costeas las actividades.

Como ya mencionamos

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