Contabilidad

Garrison, Ray. (2011) Contabilidad administrativa, 11th Edition. McGraw-Hill Interamericana. ISBN:9701060385

Ramírez D. (2008) Contabilidad Administrativa 8ª ed. México McGraw-Hill ISBN: 9701066308.

Gestiopolis (2002) ¿Qué es la contabilidad administrativa? Obtenido en Julio de 2013 en http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/44/conadmin.htm

Horngren, C. (2006) Contabilidad administrative 13a Edición. Pearson Educación. ISBN: 9702606403.

Rolado O. (2010) Costo absorbente y directo, obtenido en Julio 2013 en http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/costeo-directo-costeo-absorbente.htm

Título

Propuesta de solución al caso ¿Es rentable la diversificación?

Introducción

La empresa Bikor con más de 30 años en el mercado porcicola se encuentra cada día con menor rentabilidad y con activos fijos con un bajo porcentaje de utilización que genera por ende mas costos se encuentra en una fase donde tiene que tomar decisiones que cambiaran el rumbo actual de la empresa, por ende este análisis pretende definir cuál será el mejor de los caminos con el uso de las herramientas contables administrativas que se tienen a disposición tal cual lo menciona (Garrison 2011) “La contabilidad administrativa se ocupa de proveer la información a los administradores, es decir, quienes, dentro de la organización, seencargan de la dirección y el control de sus operaciones.

Desarrollo.

Bikor necesita un cambio de rumbo ya que sus utilidades son cada vez menores debido en parte a una desaceleración del mercado, a fuertes inversiones en la promoción de nuevos productos y precisamente para la creación de esas nuevas líneas se habían hecho inversiones importantes en activos que al día de hoy tienen una capacidad productiva ociosa que genera costos fijos importantes por lo que el contralor general el Lic. Jesús Bustamante realizo 4 propuestas encaminadas a generar una mayor utilidad a la empresa derivado de estas 4 propuestas el comité directivo de Bikor formado Dr. Eusebio Rodríguez, Director General; Dr. Roberto Linares, Director de Producción; Dr. Humberto González, Director de Ventas y Mercadotecnia; Lic. Martín Jiménez, Director de Recursos Humanos; y el Lic. Jesús Bustamante, Contralor General. Deberán tomar la mejor decisión o quizá combinar varias para llevar a Bikor a cumplir un mejor resultado en sus utilidades.

Para realizar este análisis se cuenta con información de:

1.-Participación total del mercado porcicola donde Bikor ostenta el 6to. Lugar con el 5.4% del mercado.

2.-Estado de Resultados del 2002 donde se observa una utilidad del 2.8% y un Presupuesto/Plan 2003 con una utilidad probable hacia abajo del 1.8%

3.-Reporte de ventasdel 2002 con 295,357 unidades vendidas pero un presupuesto más modesto de ventas del 2003 con un resultado a la baja con 121,620 unidades.

Se tienen 4 propuestas por analizar y revisar:

1.-Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% pero las unidades vendidas se reducen en un 15%.

2.-Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

3.-Asumir que el consumo de medicamentos veterinarios no cambiara después de eliminar los productos menos rentables.

4.-Eliminar el acondicionamiento de los productos y maquilar para terceros hasta en un 95% de la capacidad disponible.

Propuesta de solución al caso

Una vez sentados los precedentes de Bikor, revisado la información disponible a la mano y analizando las opciones puestas a disposición del comité directivo pienso que no es posible determinar cuál es la mejor solución que apoye a la mesa directiva a tomar la decisión ya que faltan dos informes financieros contables muy importantes y son el de flujo de efectivo y el balance general como menciona (Garrison 2011) “En general se requieren tres estados financieros importantes

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