Contabilidad

Objetivo:

El objetivo es presentar este proyecto utilizando los conocimientos adquiridos durante los cuatro módulos que integraron el curso de “Contabilidad”, a fin de corroborar la exacta comprensión de estos y su correcta aplicación, para lo cual se analizara la aplicación del proceso de Contabilidad Administrativa en la obtención del costo de venta y desarrollar el presupuesto maestro.

Introducción:

Los presupuestos son parte esencial para lograr una buena administración, estos debieran aplicarse en cada una de las facetas de nuestra vida diaria, no son exclusivos de cuestiones financieras y reflejan la capacidad de las personas para ser buenos administradores, este proyecto nos sirve para materializar lo aprendido durante el presente curso.

Desarrollo de proyecto:

Para la realización del presente proyecto se realizó un trabajo de investigación utilizando medios electrónicos y documentales, teniendo los trabajos realizados el siguiente orden:

i. Leí detenidamente los requisitos e instrucciones para la elaboración del proyecto final.

ii. Descargue la plantilla del proyecto utilizada por el área de Profesional del TecMilenio.

iii. Procedí a la elaboración del proyecto ya con los elementos de juicio para su realización.

Resultados:

Uno de los principales puntos en los que la Dirección presta su interés, es la determinación del costo de ventas de la empresa, particularmente si tiene interés por incrementar su mercado y aprovechar su infraestructura para la fabricación de varias líneas de producción.

Instrucciones:

1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.

Los presupuestos son parte importante dentro de la planeación estratégica ya que integran y coordinan (en términos financieros) las operaciones y recursos de la empresa en periodos de tiempo determinados para lograr los objetivos marcados por la gerencia dentro de la Visión y la Misión.

2. Define qué es un presupuesto y explica sus partes.

Se podría definir el presupuesto como el cálculo por periodos y de manera anticipada de gastos e ingresos de cualquier actividad económica, esta información es utilizada para encauzar dicha actividad para el logro de los objetivos planeados.

El Presupuesto Maestro se compone de lo siguiente:

3. Explica cinco ventajas que brinda el presupuesto.

• Promueve la definición de los objetivos de la empresa.-

Es parte esencial para lograr la Visión y Misión de la empresa, ya que nos brinda parámetros para encauzar el rumbo de los esfuerzos para cumplir con los objetivos de la empresa.

• Incrementa la participación de todos los niveles de la organización.-

Le sirve a la alta gerencia más sin embargo todos los departamentos se ven involucrados ya sea para obtener la información o para en base a los resultados obtenidos hacer las correcciones pertinentes.

• Promueve la documentación de los hechos históricos.-

Se generan registros de los históricos en base a los periodos analizados.

• Promueve el autodiagnóstico.-

En base a los resultados obtenidos nos permite ver las áreas en la empresa que se tienen que mejorar.

4. Indica tres limitaciones del presupuesto.

• Se basa en estimaciones, por lo que se usa estadística para reducir la incertidumbre.

• No sustituye a la administración por lo que requiere de seguimiento para que no fracase.

• No da resultados rápidamente.

5. Presenta un diagrama donde muestres el proceso de elaboración del Presupuesto Maestro.

6. Realiza el siguiente ejercicio:

La empresa Plásticos del Sur, S.A., produce tres líneas de plumas de plástico: punto fino, punto mediano y punto grande. El Director General está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual le pone como prueba que elabore:

a) El presupuesto de producción.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Punto fino Punto mediano Punto grande

Ventas presupuestadas 500,000 800,000 400,000

Inventario final 175,000 420,000 105,000

Necesidad de producción 675,000 1,220,000 505,000

Inventario Inicial 125,000 300,000 75,000

Producción requerida 550,000 920,000 430,000

b) El presupuesto de requisitos de materia prima.

PRESUPUESTO DE REQUISITOS DE MATERIA PRIMA

Producto Componente A Componente B Componente C Producción requerida total

Punto Fino 1 2 5 550,000

Punto Mediano 1 3 5 920,000

Punto Grande 1 5 5 430,000

Total

(gramos) 3 10 15 1,900,000

Necesidad de materia prima

5,700,000 19,000,000 28,500,000

Costo por Unidad $ 0.1 x gramo

$ 2 x Gramo $ 0.1 x gramo

Total $570,000 $38,000,000 $2,850,000

c) El presupuesto de compra de materiales.

PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES

Componente A Componente B Componente C Total

Requisitos por la producción 5,700,000 19,000,000 28,500,000

Inventario

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