Contabilidad

ACTIVIDAD 1

1. ¿son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”? La administración estratégica se enfoca en integran la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. En este texto se usara el termino de planeación estratégica este ultimo termino se utiliza con frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es mas frecuente en el ámbito académico.

2. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica?

Son formulación, implementación y evaluación de la estrategia.

¿Qué etapa es la analítica?

Formulación incluye desarrollar la misión y visión, identificar oportunidades y amenazas externas, debilidades y fortalezas, objetivos y generar y elegir estrategias todo esto de la organización en estudio para lograr el éxito de la misma.

¿Cuál depende más del empoderamiento para tener éxito?

La implementación requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine los recursos necesarios para la implementación de estas estrategias. A esta etapa suele llamarse la etapa de acción y es la que moviliza a los empleados y gerentes para que se pongan en práctica las estrategias planteadas.

¿Cuál depende de las estadísticas? Justifique sus respuestas

La evaluación es la etapa final, aquí los gerentes necesitan saber de inmediato que estrategias no están funcionando bien y la evaluación es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones ya que los factores internos como externos cambian constantemente.

3. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica

Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Además las estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de la organización, durante un mínimo de cinco años y por eso se orientan hacia el futuro.

4. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo de futbol

Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de futbol necesita de un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un plan estratégico para tener éxito al competir. En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar para el error en el plan estratégico general.

5. Como cito en cierta ocasión Edward Deming, un famoso hombre de negocios, dijo una vez, “confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos del desarrollo de un plan estratégico?

Que los datos tenían que ser como debía ser, lo que estaba hecho esta, solo quedaba en ellos fe en el único que podría poder incrementar sus utilidades, ya que los datos como antes mencionado no reflejaban lo bueno de la empresa si no lo contrario.

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6. ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de la extinción?

 Redefine tu estrategia en función del nuevo entorno.7

 Controla la caja, la rentabilidad y la morosidad

 Refinanciar la deuda y optimiza el circulante

 Innova ante las nuevas necesidades de tus clientes

 Focaliza en tus buenos clientes y productos y abandona el resto

 Produce sólo lo que vendes y mejora la productividad

7. Distinga entre los conceptos de visión y misión

La visión estratégica tiene como finalidad describir supuestos escenarios estratégicos futuros, en correspondencia con los intereses y objetivos de la empresa, con el propósito de obtener elementos de juicio para determinar las previsiones necesarias para alcanzarlos mediante el resguardo de su libertad de acción.

La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades.

8. Su universidad tiene competidores temibles. Enumere tres oportunidades externas con las que cuenta su universidad.

Componentes tecnológicas, componentes financieras, componente personal

9. Enumere tres fortalezas internas y tres debilidades internas que caractericen a su universidad.

Componentes

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