Contabilidad

Preguntas cap.4

4.1 ¿Qué se entiende por teoría del valor?

R= es una energía o una fuerza que motiva la acción humana (pag. 115)

4.2 ¿Cuál es la misión de la administración basada en el valor?

R= se encuentra en ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y a la comunidad en general (pag. 115)

4.3 ¿en que consiste la creación del valor para la administración de una empresa?

R=herramientas que les permitirán ser competitiva en el futuro, en cuanto a diseños de productos que esta orientados al cliente (pag.115)

4.4 ¿Qué se entiende por cadena de valor?

R=es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa (pag.117)

4.5 ¿Cómo se clasifican los generadores de valor?

R=generadores de valor del cliente y generadores de valor del negocio (pag.118)

4.6 ¿Cuáles son los cuatro pasos para llevar a cabo el análisis de una cadena de valor?

R= 1. Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada “gran proceso” de la cadena

2. Identificar los generadores de costos que disparan el costo de cada “gran proceso”

3. Identificar los generadores de valor que disparan el costo de cada “gran proceso”

4. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible (pag.121 y 122)

4.7 ¿De que manera el análisis de una cadena de valor facilita el proceso de toma de decisiones?

R= en que estriba en crear un mejor valor para los clientes administrativos y accionistas por lo que se necesita un reporte confiable que analice cada una de las etapas (pag 123)

4.8 ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo con el ciclo de vida de un producto?

R= por que dependiendo del ciclo de vida del producto es el costo que se le dará a el mismo ya que si el producto tiende a caducar pronto el precio de este disminuirá (pag125)

4.9 ¿Cuál es el objetivo principal al aplicar la teoría de restricciones en las empresas?

R= seleccionar la mezcla de productos o servicios que maximicen sus utilidades (pag128)

4.10 ¿Qué se entiende por restricción?

R= cualquier cosa que dificulta que el sistema logre un mayor desempeño y alcance su meta yanto hoy como en el futuro

4.11¿ comentar los cinco pasos que utiliza la teoría de restricciones para mejorar sustancialmente una empresa

R= calidad dirigida por el cliente

Lazos proveedores-clientes

Orientación hacia la prevención

Calidad desde el inicio

Mejoramiento continuo (pag136)

4.12¿Qué se entiende por justo a tiempo?

R= aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios y por otro lado mejora la posición competitiva de la empresa al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes (pag132)

4.13 ¿en que consiste el enfoque de celdas de manufactura?

R= propicia una fuerte disminución de los inventarios y de muchas actividades innecesarias, permite eliminar prácticamente los inventarios de proceso (pag132)

4.14 ¿Cuáles son las diferencias entre empujar los inventarios y el sistema de jalar los inventarios?

R= jalar el sistema implica que nada se realiza hasta que sea requerido

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